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Tutorez, Cruzando en Valle de la Muerte
Alzate, Emiliano; Cátedra.René Morales Carazo de EmprendimientoCaso INCAE-31277_SMarketingTutorez es una “startup” basada en una plataforma en internet que conecta padres interesados en tutorías académicas para sus hijos, con tutores académicos independientes. El modelo de negocios consiste en cobrar una comisión a los tutores por cada hora vendida a través de la plataforma. El caso se desarrolla en medio de la situación que enfrentan los directores de Tutorez, Alejandro Carbonell y Alejandra Lizarazu, que deben desplegar una estrateg...Desde 8,20 €
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Las dificultades del cambio: el modelo de Seguridad Social nicaragüense en transición
La Forgia G. M.; Ribera, Jaume; Rosenmöller, MagdaCaso P-1009Servicios y operacionesUn consultor contratado para preparar un informe examinando la viabilidad de la aplicación de un esquema similar al del MSP (Modelo de Salud Provisional, ya funcionando dentro del INSS - Instituto Nicaragüense de Seguridad Social) a poblaciones pobres no cubiertas por el INSS, llega a la conclusión que el esquema aún no puede ser transferido ya que puede requerir mejoras urgentes e importantes. El caso describe el progreso del MSP: crecimiento de...Desde 8,20 €
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Acción Médica Cristiana en Nicaragua
Calderon, Daniel; Prado Barboza, Andrea; Zuñiga Saenz, RoyCaso INCAE-31190_SInnovación y cambioEl caso trata de las historias de AMC, una organización no gubernamental en Nicaragua que posee una red de ventas sociales de medicamentos en las zonas rurales de Nicaragua. El caso brinda suficiente información para utilizar la metodología del canvas y estudiar el modelo de negocio. Así como para evaluar diferentes estrategias de crecimiento o escalamiento del modelo. Dentro de las lecturas recomendadas para el uso de este caso están: °dees g. A...Desde 8,20 €
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Gazprom (A): energéticos y estrategia en la historia de Rusia
Abdelal, Rawi; Tarontsi, Sogomon; Jorov, AlexanderCaso HBS-711S28EconomíaLos críticos han acusado a Gazprom, el mayor productor de gas natural del mundo, de las evitando los principios del mercado a favor de las prioridades de política exterior del gobierno ruso, desde el corte gigante de la energía el suministro a Ucrania en enero de 2006. El motivo pretendido para la decisión sin embargo, parece indicar lo contrario: la empresa alegó que no tenía otra opción porque las partes no pudieron llegar a la conclusión de un...Desde 8,20 €
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Concretix Nicaragua: El Nuevo Foco de Crecimiento en América Latina (A)
Rodríguez Redondo, Carlos; Torres Cóndor, JoséCaso INCAE-31335_SDirección estratégicaEn abril de 2017, Javier Hugentobler recibió una propuesta para aceptar un nuevo cliente para la subsidiaria de Concentrix en Nicaragua, en un área de tecnología, la cual es nueva para la operación nicaraguense. La propuesta incluía un cliente muy importante, una empresa llamada FT100, en referencia a una de las 100 mayores empresas del mundo según el ranquin del Financial Times, en un área de tecnología, la cual no había sido desarrollada en Ni...Desde 8,20 €
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Concretix Nicaragua: El nuevo foco de Crecimiento en América Latina (B)
Rodríguez Redondo, Carlos; Torres Cóndor, JoséCaso INCAE-31336_SDirección estratégicaEn abril de 2017, Javier Hugentobler recibió una propuesta para aceptar un nuevo cliente para la subsidiaria de Concentrix en Nicaragua, en un área de tecnología, la cual es nueva para la operación nicaraguense. La propuesta incluía un cliente muy importante, una empresa llamada FT100, en referencia a una de las 100 mayores empresas del mundo según el ranquin del Financial Times, en un área de tecnología, la cual no había sido desarrollada en Ni...Desde 5,74 €
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LPP Reserved: Estrategias de crecimiento de un minorista de moda en Europa central y oriental
Renart, Lluís G.Caso M-1213Gobierno corporativoEn 1989, dos emprendedores polacos crearon una empresa de importación de prendas de vestir. A partir de 1999 empezaron a abrir sus propias tiendas detallistas. En el año 2001 la empresa empezó a cotizar en la bolsa de Varsovia. En 2007, la empresa ya disponíade tres cadenas detallistas de prendas de vestir de moda, con un total de 345 tiendas, una facturación de casi 400 millones de euros y unos beneficios de unos 40 millones de euros. En marzo d...Desde 8,20 €
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Scrums, Sprints, Spikes and Poker: Agility in a Bulgarian Software Company
Lucia F. Miree; John E. GalletlyCaso IVEY-9B12M007-EDirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personas, Tecnologías de la informaciónThis case is about a software development company, Telerik, which was based in Bulgaria and had international offices. The company was founded in 2002 and had become a world leader in user interface (UI) components for Microsoft’s .NET framework. It was still managed by its original four founders and had grown to 400 employees. In 2006, in response to fast growth and to retain its rapid development product process, Telerik adopted agile developme...Desde 8,20 €
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Hungerit
Bell, David E.; Morton, Sarah; Shelman, MaryCaso HBS-510010-EHungary's top producer of poultry products is deciding the company's future strategy in the face of new opportunities in Central and Eastern Europe, a changing retail market in Hungary, and the possibility of increased global competition.Desde 8,20 €
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GLAMI Global Expansion Dilemma: Where, When, and How
Mohit Srivastava; Ladislav TyllCaso IVEY-9B19M134-EDirección estratégica, Iniciativa emprendedoraGLAMI was launched in October 2013 in the Czech Republic as a fashion search engine with a focus on providing consumers with an accessible platform. It operated a neatly organized online fashion catalogue that consisted of combined products from fashion eDesde 8,20 €