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Guacamole fresh
Ibañez Trianteno, Raul; Torres Banderas, PedroCaso IIST-CI-54Contabilidad y controlGuacamole Fresh describe la historia de una start-up en el sector agroalimentario. Juan García, el fundador, ha desarrollado un producto innovador, una salsa de "guacamole", con un enfoque de producción industrial pero con un sabor e imagen de "casero". El fundador necesita conocer e informar a sus socios inversores acerca de cómo va el negocio. Para ello deberá construir los estados contables de su primer año de actividad. En este proceso se pre...Desde 8,20 €
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Lactiber. Nota del Instructor
Soto Araneta, Miguel; Ibañez Trianteno, RaulNota del Instructor IIST-CINT-38Contabilidad y controlLactiber es una empresa creada por dos importantes empresas lácteas de España - Covap e Iparlat - con el objetivo de convertirse en el interproveedor único de la cadena de supermecados Mercadona para la categoría de leche líquida y derivados lácteos. El caso se sitúa en el año 2005, siendo Lactiber el proveedor único de Mercadona en las categorías de leches básicas y funcionales, batidos y natas y plantea el análisis de la proposición de Mercadon...Desde 0,00 €
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Lactiber
Soto Araneta, Miguel; Ibañez Trianteno, RaulCaso IIST-CI-38Contabilidad y controlLactiber es una empresa creada por dos importantes empresas lácteas de España - Covap e Iparlat - con el objetivo de convertirse en el interproveedor único de la cadena de supermecados Mercadona para la categoría de leche líquida y derivados lácteos. El caso se sitúa en el año 2005, siendo Lactiber el proveedor único de Mercadona en las categorías de leches básicas y funcionales, batidos y natas y plantea el análisis de la proposición de Mercadon...Desde 8,20 €
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Liderazgo, información y control: El cuadro de mando del Consejo de Administración
Ibañez Trianteno, RaulNota técnica IIST-CIN-13Contabilidad y controlLa nota técnica propone una guía de trabajo y unas reflexiones, con sentido práctico y de manera esquemática, sobre las funciones de gobierno de un Consejo de Administración y sobre cómo llevarlas a cabo: qué agenda contemplar, con qué herramientas y en qué procesos se podría apoyar, teniendo en cuenta la configuración y el perfil de Consejo de la organización en cuestión. De allí se propone la construcción de un “cuadro de mando del CA”, sugirie...Desde 8,20 €