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La deuda y la propiedad: Los niveles de endeudamiento y sus efectos en la Propiedad de la Empresa
Lucas Chinchilla, P.Nota técnica IIST-DGIN-75Gobierno corporativoEl mundo empresarial está repleto de casos en los que, en un momento determinado de la vida de una empresa o en una coyuntura de mercado determinada, los dueños de su deuda le dicen a sus propietarios: «Señor propietario, usted ya no decide qué hacer con su compañía». Los accionistas de la empresa pueden perder el control sobre ella al no haber sabido configurar de manera adecuada su estructura financiera, y en particular su endeudamiento. Así, u...Desde 8,20 €
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Distribuciones Sintra y su gobernabilidad
Olaya Estefan, E.Caso IIST-DGI-374Gobierno corporativoDistribuciones Sintra es un grupo familiar de 3 empresas que en su segunda generación se plantea el proceso de formalización de los órganos de gobierno y de el desarrollo de un protocolo familiar. Las empresas son dirigidas únicamente por los 3 hermanos y no esta claro el alcance de cada uno de ellos y su relación con los resultados. En el proceso se hacen dificiles los cambios y se analiza como y con que herramientas acelerar la transformación e...Desde 8,20 €
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Una visión práctica de la sostenibilidad
Reina Paniagua, R.; Garrido Martinez, E.Nota técnica IIST-DGIN-91Gobierno corporativoCada vez son más los que piensan en la sostenibilidad como un factor clave en la estrategia a largo plazo de sus compañías, calando en el entramado empresarial, al tiempo que los consumidores valoran cada vez más un comportamiento sostenible de las empresas. “Pronto, todas las empresas serán sostenibles, o no serán”. Por tanto, las empresas tienen el reto de incorporarla en sus modelos de negocio y en sus planteamientos estratégicos y, lo que pue...Desde 8,20 €
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Infosys, El buque insignia de las tecnologías de la información en la India
Viassa Monteiro; E. Miranda Collaço, C.F.Caso IIST-DGI-309Gobierno corporativoUn equipo de 7 compañeros de trabajo en una empresa de TI decidió iniciar un negocio que sería abierto y con miras al futuro. Era una mentalidad muy diferente del ambiente de negocios que prevalecía en la India en la década de 1980. En ese momento había poca inventiva, las prácticas generales solían hacer un balance de los intereses de los accionistas solamente. Se prestó poca atención a los trabajadores y otras partes interesadasDesde 8,20 €
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Suntory Beverage & Food Spain: Sustainability as a competitive strategy. Teaching Note
Garrido Martinez, E.; Rodríguez Bouzo, S.; Valderrrama, B.Nota técnica IIST-DGITN-336-EGobierno corporativoThe role of sustainability is none other than to connect business interests and social expectations. The impact of the pandemic calls for a new approach that includes new trends that will affect product demand and raw material supply and, most importantly, how to meet the expectations of customers, employees, suppliers, and investors in the future. All this, under the premise of balancing the equation of business profit, people, and planet, in th...Desde 8,20 €
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Sustainabilitiy at Nespresso. A boost for business
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.; Garrido Martinez, E.Caso IIST-DGI-351-E-EGobierno corporativoNespresso has managed to make sustainability its own. Sustainability has managed to be incorporated into the business model, as one more part. This premise is what has allowed the issue of sustainability to be one more pillar in Nespresso's strategy. Ecolaboración is its way of approaching comprehensive management to achieve a sustainable future for all, and the concept that helps each of its operations to be under that prism. The goal: to manufa...Desde 8,20 €
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Sustainability at Ingka Group (IKEA): Breaking paradigms down
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.; Garrido Martinez, E.Caso IIST-DGI-348-E-EGobierno corporativoIKEA was undertaking the most significant overhaul in its history under the principles of becoming more affordable, accessible, and sustainable. One of Ingka Group’s main challenges in creating value was how to be omnichannel, i.e., how to create a business model that, on the one hand, optimized the company’s existing assets and, on the other, made it possible to develop new channels. However, the greatest challenge was climate change. IKEA had c...Desde 8,20 €
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La sostenibilidad en Ikea: Rompiendo paradigmas
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.; Garrido Martinez, ECaso IIST-DGI-348Gobierno corporativoIKEA estaba viviendo la transformación más importante de su historia bajo los principios de volverse más asequible, accesible y sostenible. Uno de los principales retos de Ingka Group en la creación de valor era cómo ser omnicanal, es decir, cómo crear un modelo de negocio que, por un lado, optimizara los activos existentes de la compañía y, por otro, permitiera desarrollar nuevos canales. Sin embargo, el mayor desafío fue el cambio climático. IK...Desde 8,20 €
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La sostenibilidad en Nespresso. Un motor en el negocio
Reina Paniagua, R.; García de Castro, A.; Garrido Martinez, E.Caso IIST-DGI-351Gobierno corporativoNespresso ha conseguido hacer de la sostenibilidad algo propio. La sostenibilidad ha logrado estar incorporada en el modelo de negocio, como una parte más. Esa premisa es la que ha permitido que el tema de la sostenibilidad sea un pilar más en la estrategia de Nespresso. Ecolaboración es su manera de enfocar una gestión integral para conseguir un futuro sostenible entre todos, y el concepto que ayuda a que cada una de sus operaciones esté bajo es...Desde 8,20 €
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Il contenuto della politica aziendale
Lucas Tomás, J. L.Nota del Instructor IIST-DGIN-36-I-ITGobierno corporativoIl documento presenta uno schema concettuale sul compito di governance del top management delle imprese. Il punto di partenza è lo Spirito Imprenditoriale o l'Iniziativa; Inoltre vengono visualizzate le serie di tematiche che fanno parte delle Aree di Governo: Imprese, Gestionali e Configurazione Istituzionale. Infine, vengono presentati suggerimenti rivolti ai docenti dell'area politica aziendale.Desde 0,00 €