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GE Appliances: Reshoring Manufacturing - Business Strategy - Teaching Note
Blankenship Jr., Charles P.Nota del Instructor DARDEN-S-0331TN1-EDirección estratégicaTeaching Note for product S-0331Desde 0,00 €
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GE Appliances: Reshoring Manufacturing - New Product Introduction Analysis - Teaching Note
Blankenship Jr., Charles P.Nota del Instructor DARDEN-S-0331TN2-EDirección estratégicaTeaching Note for product S-0331Desde 0,00 €
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GE Appliances: Reshoring Manufacturing - Supply Chain Management and Industrial Engineering Analysis - Teaching Note
Blankenship Jr., Charles P.Nota del Instructor DARDEN-S-0331TN3-EDirección estratégicaTeaching Note for product S-0331Desde 0,00 €
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GE Appliances: Reshoring Manufacturing
Blankenship Jr., Charles P.Caso DARDEN-S-0331-EDirección estratégicaThe General Electric Company’s (GE’s) iconic Appliances division enjoyed a significant role at the company throughout the 20th century, representing one of the most recognized engines of the GE brand. By the 21st century, GE had changed its focus to technDesde 8,20 €
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Appliances for Sale!—Business Strategy - Teaching Note
Blankenship Jr., Charles P.; Rowley, Daniel A.Nota del Instructor DARDEN-S-0344TN2-EDirección estratégicaTeaching Note for product S-0344Desde 0,00 €
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Appliances for Sale!—Legal Analysis - Teaching Note
Blankenship Jr., Charles P.; Rowley, Daniel A.Nota del Instructor DARDEN-S-0344TN1-EDirección estratégicaTeaching Note for product S-0344Desde 0,00 €
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Appliances for Sale!
Blankenship Jr., Charles P.; Rowley, Daniel A.Caso DARDEN-S-0344-EDirección estratégicaThe General Electric Company’s (GE’s) iconic Appliances division enjoyed a significant role in the company throughout the 20th century, representing one of the most recognized engines of the GE brand. By the 21st century, however, GE had changed its focus to technology and infrastructure businesses, and GE Appliances’ contribution represented less than 5% of GE’s revenue and profit. Recognizing GE Appliances’ lack of fit with the strategic direct...Desde 8,20 €
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In Times of Trial
IESE InsightArtículo ART-1541-EGobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasShort-term gain, group-think and greed combined to create the perfect storm on various directorates, precipitating the collapse of numerous companies. Would such behavior have stood up in court? We ask jury consultant Edward P. Schwartz and IESE Prof. Paddy Miller what lessons from the courtroom could be applied to the boardroom to yield a better verdict. All rise!Desde 8,20 €
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Es la hora del juicio
IESE InsightArtículo ART-1541Gobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasLa búsqueda del beneficio inmediato, el pensamiento de grupo y la codicia crearon la tormenta perfecta que llevó a muchos consejos de administración y sus empresas a la ruina. ¿Habría convencido ese comportamiento en un juicio? Preguntamos al experto en jurados Edward P. Schwartz y al profesor del IESE Paddy Miller qué podrían aprender los directivos de los juicios para lograr un veredicto mejor. ¡Se abre la sesión!Desde 8,20 €
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IESE Insight. Número 29. Segundo trimestre 2016
IESE InsightRevista REV-64Dirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Gobierno corporativo, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Marketing, Servicios y operaciones¿Quiere un equipo comprometido? Los miembros de una empresa se comprometen cuando sienten que la organización también es responsabilidad suya, en cuyo caso aportarán su voz para alcanzar metas más elevadas o defender la organización de posibles ataques. Los tres artículos del dossier de la revista analizan distintos aspectos de la relación entre voz y compromiso. Carlos García Pont y J. Ignacio Canales recomiendan delegar responsabilidades...Desde 22,00 €