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Resultados de búsqueda
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Maquinas y Herramientas Graterol (A)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCaso INALDE-DG-I-215Gobierno corporativoEn marzo del 2007, Leopoldo Graterol se encontraba muy molesto con sus hermanos Darío y Rubén. Según Leopoldo, ellos querían poner en riesgo el patrimonio familiar sin estudiar con detenimiento los riesgos que tenía la estrategia corporativa de diversificación.Desde 8,20 €
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La Sucesión de Fernando Dávila Barnerán (A)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCaso INALDE-FB-I 003Gobierno corporativoEn agosto de 2011, Fernando Dávila Jr. Presidente del Grupo DABARcorp, aprovechó un viaje de negocios en Bogotá para visitar al Sr. Alberto Santamaría, asesor empresarial, con el fin de pedirle consejo sobre una situación particular.Desde 8,20 €
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La Sucesión de Fernando Dávila Barnerán (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCaso INALDE-FB-I-004Gobierno corporativoEn agosto de 2011, Fernando Dávila Jr. Presidente del Grupo DABARcorp, aprovechó un viaje de negocios en Bogotá para visitar al Sr. Alberto Santamaría, asesor empresarial, con el fin de pedirle consejo sobre una situación particular.Desde 5,74 €
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Maquinas y Herramientas Graterol (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCaso INALDE-DG-I-216Gobierno corporativoDarío había contratado a mucha gente que le había ayudado en el tema empresarial y se dio cuenta que debía seguir insistiendo en el tema familiar, aunque aún el protocolo de familia no había logrado la “paz familiar”.Desde 5,74 €
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Fernando Dávila Barberan’s Sucession (A)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCaso INALDE-FB-I 003-EGobierno corporativoIn August 2011, Fernando Dávila Jr., President of the DABARcorp Group, took advantage of a business trip in Bogotá to visit Mr. Alberto Santamaría, business advisor, in order to ask him for advice on a particular situation.Desde 8,20 €
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Fernando Dávila Barberan’s Sucession (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCaso INALDE-FB-I 004-EGobierno corporativoIn August 2011, Fernando Dávila Jr., President of the DABARcorp Group, took advantage of a business trip in Bogotá to visit Mr. Alberto Santamaría, business advisor, in order to ask him for advice on a particular situation.Desde 5,74 €
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Dirección por valores, virtudes y principios en la empresa familiar
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María Piedad; Betancourt, JoseNota técnica INALDE-FBN-I-001Gobierno corporativoEn Abril del 2010, Giuseppe Randazzo se encontraba reflexionando sobre la situación vivida con respecto a lo sucedido con su hermano Fabrizio Randazzo, que según él, se había saltado el protocolo de familia.Desde 8,20 €
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La inteligencia emocional aplicada en los diferentes ámbitos de las organizaciones familiares
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadNota técnica INALDE-FBN-I-002Gobierno corporativoA lo largo de nuestra experiencia en investigación aplicada y en procesos de consultoría, hemos identificado a la Inteligencia Emocional (IE) como un factor diferencial en las familias empresarias para lograr dinámicas de armonía y unidad.Desde 8,20 €
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El dilema de la familia Vallejo Granados: Visión Familia Vs. Visión Individual (C)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCaso INALDE-DG-I 232Gobierno corporativoAndrés Felipe, Pipe como le decía su familia, se encontrabatomando un pequeño descanso después de jugar golf. Ya había pasado una hora pensando el la decisión que debía tomar : Debería incluir su patrimonio individual al familiar? Debería posicionarse como el líder familiar?O simplemente, a sus 34 años, debería continuar fortaleciendo su patrimonio personal.Desde 5,74 €
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El dilema de la familia Vallejo Granados: Visión Familia Vs. Visión Individual (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCaso INALDE-DG-I 231Gobierno corporativoEn la siguiente reunión, Andrés Felipe debía comunicar la decisión sobre la alternativa de salario que había seleccionado y sobre si incluiría su patrimonio personal al holding familiar o no. En cuanto a esto, Andrés Felipe decidió no incluir su propio patrimonio al holding, ya que esto implicaba tener una proporción mucho mayor que el resto de su familia y este tema lo hacía sentir muy incómodoDesde 5,74 €