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Who Really Makes the Big Decisions in Your Company
Frisch, BobArtículo HBS-R1112G-ELiderazgo y Dirección de personasIn many companies, the top management team is officially responsible for helping the CEO make a company's big decisions. But another, unofficial group usually does that job de facto. That's the way it should be, argues Frisch, of the Strategic Offsites Group, provided that the CEO is deliberate in devising the role of this informal and unnamed "kitchen cabinet." Problems can nevertheless arise when senior executives learn about important decision...Desde 8,20 €
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Quién realmente toma las decisiones importantes en su empresa
Frisch, BobArtículo HBS-R1112GLiderazgo y Dirección de personasEn muchas empresas, el equipo de alta dirección es oficialmente responsable de ayudar al CEO tomar decisiones importantes de la empresa. Sin embargo, otro grupo no oficial por lo general hace que el trabajo de facto. Esa es la manera que debe ser, argumenta Frisch, de la offsites grupo estratégico, a condición de que el CEO es deliberada en la elaboración del papel de este informal y sin nombre "armario de la cocina." Sin embargo, los problemas p...Desde 8,20 €
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When Teams Can't Decide
Frisch, BobArtículo HBS-R0811J-ELiderazgo y Dirección de personasThis article includes a one-page preview that quickly summarizes the key ideas and provides an overview of how the concepts work in practice along with suggestions for further reading. Leadership teams that can't reach consensus wait for the CEO to make the final call - and often are disappointed by the outcome. Frisch calls this phenomenon the dictator-by-default syndrome. Many companies turn to team-building and communication exercises to try t...Desde 8,20 €