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Coca-Cola Company (A): The Rise and Fall of M. Douglas Ivester (Abridged)
Watkins, Michael D.; Knoop, Carin-Isabel; Reavis, CateCaso HBS-808074-EThis is a shortened version of The Coca-Cola Company (A): The Rise and Fall of M. Douglas Ivester, HBS case #9-800-355. It eliminates some background detail and the financial data and exhibits. As with the original case, it chronicles the appointment of Douglas Ivester as CEO of Coca-Cola and the missteps that led to his dismissal.Desde 8,20 €
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E. T. Phone Home, Inc: Pronosticando la Demanda de un Negocio
Cady, John F.; Cespedes, Frank V.Caso HBS-514S11MarketingDescribe un procedimiento para la demanda del mercado de predicción para una tecnología emergente - radio celular. El estudiante debe evaluar críticamente el modelo de demanda y las estimaciones del mercado, y modificarlos según sea apropiado con el fin de desarrollar un plan de marketing y el presupuesto.Desde 8,20 €
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BreezoMeter: Making Air Pollution Data Actionable
Cespedes, Frank V.; Ciechanover, Allison M.; Eiran, MargotCaso HBS-819058-EIniciativa emprendedoraIsrael-based startup providing actionable air pollution data wrestles with which markets and customers to focus on.Desde 8,20 €
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Starbucks and Conservation International (Spanish version)
Austin, James E.; Reavis, CateCaso HBS-309S01Ética empresarial y Responsabilidad Social CorporativaThis case is accompanied by a Video Short that can be shown in class or included in a digital coursepack. Instructors should consider the timing of making the video available to students, as it may reveal key case details. Starbucks, the world's leading specialty coffee company, developed a strategic alliance with Conservation International, a major international environmental nonprofit organization. The purpose of the alliance was to promote cof...Desde 8,20 €
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Novartis Pharma: Modelo de la Unidad de Negocio
Datar, Srikant M.; Knoop, Carin-Isabel; Reavis, CateCaso HBS-110S30Contabilidad y controlEn junio de 2000, Novartis reorganizó su negocio farmacéutico para formar unidades de negocio globales en oncología, trasplante, oftalmología, y madurar productos. Los productos de cuidado primario restantes continuaron siendo administrado dentro de las funciones globales (por ejemplo, I + D y comercialización). La nueva organización creó una estructura de matriz y las nuevas funciones y responsabilidades de los jefes de las funciones de negocio,...Desde 8,20 €
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Monster.com: Success Beyond the Bubble (Spanish Version)
Hallowell, Roger; Reavis, CateCaso HBS-805S02Servicios y operacionesEn 2001, Monster.com era un sitio de Internet que, entre otras cosas, las personas que buscan trabajo conectadas con las organizaciones que desean contratar. Sus sustitutos de ayuda incluido querían de anuncios clasificados en los periódicos. Monstruo era una de las pocas empresas de Internet que habían resistido el estallido de la burbuja de Internet y continuó creciendo tanto en sus ingresos y ganancias a tasas por encima del 50% por año en 200...Desde 8,20 €
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Showpad
Cespedes, Frank V.Caso HBS-817006-EDirección estratégicaShowpad is a growing startup whose founders are considering changes to spur growth. The options include changes to the product line, to pricing, and to sales management practices.Desde 8,20 €
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Augmedix
Cespedes, Frank V.; Rachlin, Alexandra N.Caso HBS-817048-EIniciativa emprendedoraIn April 2015, Ian Shakil and Pelu Tran, co-founders of Augmedix, are discussing how to grow their emerging health care startup. The company's sole product, also called Augmedix, streams video of doctor-patient interactions to remote medical scribes, thus freeing doctors from the burden of having to manually input information into an electronic medical record (EMR) and giving them additional time to focus on patients. Shakil and Tran had grown th...Desde 8,20 €
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Intuit
Cespedes, Frank V.Caso HBS-810018-EIniciativa emprendedoraThis case study provides an overview of Intuit's growth and, in particular, the sales and service initiatives that historically fueled the company's growth from start-up to a corporation. It also outlines certain processes and cultural values, as well as specific employee and leadership behaviors, that provided the foundation for those initiatives.Desde 8,20 €