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Innovar en operaciones, fuente de ventaja competitiva
Moscoso, PhilipNota técnica PN-438Servicios y operacionesLa innovación de las operaciones -no simplemente su mejora- significa idear formas completamente nuevas de operar, es decir, formas nuevas de gestionar pedidos, fabricar productos o prestar el servicio al cliente, por ejemplo. Y con este tipo de innovaciones, que suponen una mejora radical de las operaciones, vamos a conseguir poner a nuestros competidores contra las cuerdas.Desde 8,20 €
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Grupo Loewe (B): nuevo modelo industrial y apuesta por el lean management
Moscoso, Philip; Duque, MarinaCaso P-1117Innovación y cambio, Servicios y operacionesLoewe es una de las enseñas del grupo LVMH, conocida sobre todo por sus productos de piel. Para la elaborar su género, Loewe cuenta con fábricas propias y proveedores externos. En el presente caso, la dirección de la empresa tiene que decidir si evoluciona hacia el modelo industrial de otras enseñas del grupo LVMH y externaliza al completo su producción o, por el contrario, convierte su principal fábrica en un centro de excelencia capaz de genera...Desde 5,74 €
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The Loewe Group (B): A New Industrial Model and Commitment to Lean Management? (Portuguese Version, Portugal)
Moscoso, Philip; Duque, MarinaCaso P-1117-PPInnovación y cambio, Servicios y operacionesLoewe is one of the brands of the LVMH group, particularly well-known for its leather goods. Loewe has its own factories and also uses external suppliers for the manufacture of its products. In this case, company management must decide whether to move toward the industrial model of the LVMH group's other brands and fully outsource production, or instead convert its main factory into a center of excellence capable of generating a competitive advan...Desde 5,74 €
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The Loewe Group (B): A New Industrial Model and Commitment to Lean Management
Moscoso, Philip; Duque, MarinaCaso P-1117-EInnovación y cambio, Servicios y operacionesLoewe is one of the brands of the LVMH group, particularly well-known for its leather goods. Loewe has its own factories and also uses external suppliers for the manufacture of its products. In this case, company management must decide whether to move toward the industrial model of the LVMH group's other brands and fully outsource production, or instead convert its main factory into a center of excellence capable of generating a competitive advan...Desde 5,74 €
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Expansion From Products Into Services: A Necessary but Far From Easy Strategic Move
Moscoso, Philip; Lago, AlejandroNota técnica PN-443-EServicios y operacionesExpanding from products into services has been a leading trend among manufacturing companies over the last ten years. For industrial or consumer product companies, the idea of selling services in addition to products offer the prospect of higher sales, better margins, more customized solutions and chance to stand out from low-cost competitors. Experience shows, however, that there is also a high risk of failure. Product companies that are thin...Desde 8,20 €