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Learning from the Fringe: Imagining the Future of Management
Hamel, Gary; Breen, BillCapítulo de Libro HBS-2519BC-EAccording to the author, uncommon insights often come from uncommon places. This chapter suggests that in order to glimpse the future of management, you must search for "positive deviants"--organizations and social systems that defy the norms of conventional practice. This chapter was originally published as chapter 9 of "The Future of Management."Desde 8,20 €
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Avon Products, Inc. (Spanish version)
Tiemann, JonathanCaso HBS-218S05FinanzasAvon Products anunció un cambio tanto en su enfoque de negocios y una reducción de su dividendo en junio de 1988. Para compensar el efecto precio de la acción probable de la reducción de dividendos, Avon anunció al mismo tiempo una oferta de intercambio inusual, en virtud del cual se tardaría hasta 25% de sus acciones comunes a cambio de una acción preferida inusual. El caso describe la historia de Avon de 1979-88. Requiere que los estudiantes pa...Desde 8,20 €
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Moon Shots for Management (Spanish version)
Hamel, GaryArtículo HBS-R0902HDirección estratégicaIn May 2008, a group of management scholars and senior executives worked to define an agenda for management during the next 100 years. The so-called renegade brigade, led by Gary Hamel, included academics, such as C.K. Prahalad, Peter Senge, and Jeffrey Pfeffer; new-age thinkers, like James Surowiecki; and progressive CEOs, such as Whole Foods' John Mackey, W.L. Gore's Terri Kelly, and IDEO's Tim Brown. What drew them together was a set of shared...Desde 8,20 €