Esta web utiliza cookies técnicas, de personalización y de análisis, propias y de terceros, para anónimamente facilitarle la navegación y analizar estadísticas del uso de la web. Obtener más información
Resultados de búsqueda
-
Grifería Tres
Nueno, Pedro; Pallàs C.Caso E-21Iniciativa emprendedoraLos hermanos Tres, propietarios de Grifería Tres, acuerdan en el último Consejo de Administración ambiciosos objetivos. Quieren hacer de su grifería ecológica su producto estrella y que las ventas aumenten un 20% durante el próximo año. Paralelamente tienen que empezar a resolver el relevo generacional y luchar contra una fuerte competencia nacional e internacional.Desde 8,20 €
-
Grupo Ferraz (A)
Nueno, PedroFocused Case EFC-21Gobierno corporativo, Iniciativa emprendedoraGrupo Ferraz es una empresa familiar mediana (sus ventas son de alrededor de 150 millones de euros) con tres unidades de negocio: componentes de automoción, importación y distribución de herramientas, y actividades inmobiliarias. La unidad de automoción concentra la mayor parte de las ventas del grupo. La empresa es rentable, pero su evolución ha sido muy lenta en los últimos años. Los dos responsables de su gestión, que son propietarios y miembr...Desde 8,20 €
-
Perfil profesional del master del IESE
Nueno, PedroNota técnica EN-3Iniciativa emprendedoraSe resume el análisis de las respuestas a un cuestionario enviado a los antiguos alumnos del Programa Master del IESE a finales de 1989. El estudio pone cierto énfasis en la perspectiva emprendedora del graduado Master.Desde 8,20 €
-
Guía para preparar un business plan (plan de empresa)
Nueno, PedroNota técnica EN-2Iniciativa emprendedoraGuía resumida para preparar un plan de lanzamiento de una nueva empresa.Desde 8,20 €
-
Entrepreneurship/intrapreneurship y gestión
Nueno, PedroNota técnica EN-4Iniciativa emprendedoraEl concepto de «Intrapreneurship» se refiere a la actividad de empezar nuevas aventuras de negocio dentro de las sociedades. Si los emprendedores son capaces de movilizar recursos externos (a ellos), este esfuerzo puede realizarse mejor cuando movilizan recursos que, aunque son externos para ellos, son internos para la sociedad. Esta nota analiza el «intrapreneurship», cómo estimularlo, y sus más y sus menos. (Also available in English).Desde 8,20 €
-
Metalplast: Cómo hacer negocios en EEUU
Nueno, PedroCaso E-84Iniciativa emprendedoraFelipe Mateu es enviado a Chicago por los gerentes de Metalplast, una familia productora de componentes para automóbiles e industrias de refrigeración, con el fin de introducirse en el mercado estadounidense. Empieza su experiencia perdido en los círculos financieros de los Estados Unidos, hasta que recibe la ayuda de John Mancuso, un abogado local que le presenta a clientes potenciales y le acompaña a reuniones. Tras una exitosa reunión, John po...Desde 8,20 €
-
Entrepreneurship/Intrapreneurship and Management
Nueno, PedroNota técnica EN-4-EIniciativa emprendedoraDesde 8,20 €
-
Diez tendencias en los consejos de administración
Nueno, PedroArtículo ART-2849Gobierno corporativoBuena parte de los escándalos y malas prácticas que han quedado al descubierto tras la crisis financiera global están directamente vinculados a una dejación de funciones flagrante por parte de los consejos y casos como los de Enron o Worldcom ya forman parte de los anales del mal gobierno corporativo. Con estos antecedentes y habida cuenta de los cambios en el entorno empresarial, se impone una profunda transformación del consejo, que podemos res...Desde 8,20 €
-
Segur Lock
Nueno, Pedro; Pallàs C.Caso P-945Servicios y operacionesSegur Lock es un nuevo producto de Laboratorios Inibsa que se utiliza para prevenir infecciones que se producen en los hospitales en enfermos que tienen conectado un catéter. La introducción de este producto en España y Portugal ha sido muy difícil porque el Segur Lock es un producto preventivo cuyos beneficios tangibles no son inmediatos. Inibsa no tiene capacidad suficiente para comercializar el Segur Lock a nivel internacional. Contacta con la...Desde 8,20 €
-
Estampaciones Catalunya, S.A. (Escatsa)
Martínez, N.; Nueno, PedroCaso E-9Iniciativa emprendedoraEl consejero delegado de una empresa fabricante de componentes para el automóvil, que es proveedora principalmente de Nissan, se plantea el futuro de la compañía. La estrecha integración proveedor-cliente (desde diseño simultáneo a entrega «just-in-time»), obliga a una gran presión de mejora de competitividad, así como a realizar importantes inversiones, pero limita los grados de libertad en cuanto a elegir opciones futuras. Una de las decisiones...Desde 8,20 €