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WESCO Distribution, Inc. (Spanish Version)
Narayandas, DasCaso HBS-503S50MarketingEn 1996, WESCO, un distribuidor nacional de equipos y suministros eléctricos, trazó un crecimiento del 6 al 8 por ciento en las ventas, y de 12 a 16 por ciento de la rentabilidad en los próximos cinco años. La pieza central de esta estrategia de crecimiento es el programa de Contabilidad Nacional (AN) que WESCO ha desarrollado para servir a sus principales clientes industriales en respuesta a los recientes cambios que hicieron a sus procesos de n...Desde 8,20 €
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Almacenes Trujillo S.A. El Proceso de Evaluación del Gerente General
Enrione, A.Caso ESE-DGE-C-ES-08-024Gobierno corporativoEn Trujillo S.A. el proceso de revisión y evaluación era un elemento clave en el gobierno corporativo de la empresa. Los gerentes y el directorio hablaban de “ciclos” en lugar de “años”, de modo de destacar la continuidad e interrelación entre sus actividades.Desde 8,20 €
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Macy's: Evolution in the Sunshine State, Teaching Note
Groysberg, Boris; Narayandas, Das; Shapiro, Benson P.; Hull, OliviaNota del Instructor HBS-418072-EMarketingTeaching note for case 416018.Desde 0,00 €
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Innovation at the Boston Consulting Group
Eccles, Robert G.; Narayandas, Das; Rossano, PenelopeCaso HBS-313137-ELiderazgo y Dirección de personasThis case is about how the Boston Consulting Group has approached innovation from its founding to the present day. It discusses the role of the firm's talent market and client market in developing these innovations.Desde 8,20 €
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Cómo Debe Auto Evaluarse Un Directorio
Enrione, A.Nota técnica ESE-DGE-NT-ES-08-027Gobierno corporativoMuchos directorios de empresas han empezado a autoevaluarse con el fin de determinar cómo se encuentran y en qué áreas mejorar. Pero lo más importante de una autoevaluación es que da la oportunidad al directorio de llevar ciertos temas a la mesa con el fin de solucionarlos colectivamente. Así se consigue que cambie la dinámica de este órgano, cosa que ha repercutido positivamente en su desempeño.Desde 8,20 €
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Irmãos King
Enrione, A.Caso ESE-DGE-C-ES-08-029Gobierno corporativoEra un tibio día de la primavera del 2001 y en su oficina, mientras esperaba a los demás directores de la empresa, Gabriel King, presidente del directorio de Irmãos King, se preguntaba qué tipo de comentarios sería los que estaban a punto de recibir. No había dedicado tiempo a reflexionar acerca del tema y, ahora que lo pensaba, estaba preocupado acerca de la respuesta que el consultor habría elaborado para ellos después de la evaluación que reci...Desde 8,20 €
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Evaluando el Directorio en la Empresa Familiar
Enrione, A.Nota técnica ESE-DGE-NT-ES-08-028Gobierno corporativoLos directorios dejaron de ser una formalidad legal en las empresas familiares y se han convertido en una necesidad competitiva. Los gerentes generales de estas empresas enfrentan un complejo mosaico de cambios vertiginosos, incertidumbre y dura competencia en un mundo donde hay más oportunidades que nunca para crecer. Muchos están luchando con cuestiones fundamentales y profundas dudas sobre el re-posicionamiento de su negocio.Desde 8,20 €
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Lucas S.A. El Comité de Fundidores
Enrione, A.Caso ESE-DGE-C-ES-08-025Gobierno corporativoA principios de los ochenta, la lenta industria del acero impulsó a Lucas a diversificarse. Durante la siguiente década, adquirió sociedades que crearon productos de seguridad industrial y carretero, servicios de protección contra la corrosión y productos para la manipulación de materiales. Lucas también adquirió un negocio de revestimiento de tubos e inició la operación de una vía férrea de corta extensión. En 1991, las subsidiarias no siderúrgi...Desde 8,20 €