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Caso Safecast: ciencia ciudadana y gestión de la ocmplejidad en Japón tras el temerroto, el tsunami y la emergencia en la planta nuclear de Fukushima
Elizondo Solando, Andrey M.; Barahona, Juan CarlosCaso INCAE-31184Análisis de decisionesEl 11 de marzo de 2011, japon fue abatido por un terremoto 8,9 en la escala de richter. Como resultado del terremoto, un tsunami, arraso la costa noreste de japon. Miles de personas murieron o resultaron heridas. Japon tambien tuvo que hacer frente a la emergencia en la planta nuclear de fukushima, donde los reactores seriamente dañados estaban liberando importantes cantidades de material radioactivo al. La magnitud total de la tragedia supero la...Desde 8,20 €
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El dilema de las compras públicas electrónicas en Concordia
Barahona, Juan Carlos; Elizondo Solano, Andrey M.; Santos, ManuelCaso INCAE-30754EconomíaEl Ministro de Haciendo de Concordia debe decidir qué plataforma de compra electrónica deja en el país y por qué tecnología de información.Desde 8,20 €
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Grupo Tribu y las difíciles lecciones de la publicidad digital
Barahona, Juan Carlos; Brenes, Esteban R.; Elizondo Solano, Andrey M.; Catedra Steve Aronson de Estrategia y AgronegociosCaso INCAE-30984Gobierno corporativoLuego de 20 años en la industria publicitaria, tras un crecimiento impresionante y una larga lista de éxitos, Grupo Tribu, conglomerado costarricense líder en la industria publicitaria regional, enfrenta una encrucijada y un dilema importante: los cambios en el entorno y en el sector han abierto nuevas posibilidades para este tipo de empresas, sin embargo, aunque se cuenta con una robusta plataforma de negocios ya establecida, las experiencias re...Desde 8,20 €
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Being the Boss, with a New Preface: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader, 2. I'm the Boss!
Hill, Linda A.; Lineback, KentCapítulo de Libro HBS-1094BC-EAre you the boss you need to be? You never dreamed being the boss would be so hard. You're caught in a web of conflicting expectations from your subordinates, from those above you, and from your peers and customers. You're not alone. As Harvard Business SDesde 8,20 €
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Being the Boss, with a New Preface: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader, 3. I'm Your Friend!
Hill, Linda A.; Lineback, KentCapítulo de Libro HBS-1095BC-EAre you the boss you need to be? You never dreamed being the boss would be so hard. You're caught in a web of conflicting expectations from your subordinates, from those above you, and from your peers and customers. You're not alone. As Harvard Business SDesde 8,20 €
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I'm Your Friend!: Beware the Pitfalls When You Create Relationships That Are Too Personal-Why Being Both Boss and Friend Won't Work
Hill, Linda A.; Lineback, KentCapítulo de Libro HBS-7309BC-EDirección estratégicaDo you consider your direct reports your friends? For many managers, the instinct to build close personal relationships in their interactions at work is a powerful one-they have an intense need to be liked. But if you confuse being liked with being trusteDesde 8,20 €
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I'm the Boss!: Don't Depend on Your Formal Authority-Why Recognizing the Benefits and Pitfalls of Power Is Essential to Being a Great Boss
Hill, Linda A.; Lineback, KentCapítulo de Libro HBS-7310BC-EConocimiento y comunicaciónMany managers take an authoritarian "do this, do that" approach with their people-not necessarily because they want to be controlling, but because they believe exercising authority is the most efficient way to get results. What approach do you take with the people you manage? In this chapter, authors Linda Hill and Kent Lineback explore the nature of formal authority-what it is, the common misconceptions about it, what its limitations are, and wh...Desde 8,20 €