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Unconventional Wisdom in a Downturn (Spanish version)
Kaplan, Robert S.; Norton, David P.; Friedman, Stewart D.; Krishnamurthy, BV; Erickson, Tamara J.; Stibel, Jeffrey M.; Delgrosso, PeterArtículo HBS-F0812DDirección estratégicaWhat best practice challenges the conventional wisdom about what to do in a downturn? We put that question to our team of management bloggers at harvardbusiness.org. This article provides an edited selection of their provocative responses.Desde 8,20 €
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Unconventional Wisdom in a Downturn
Kaplan, Robert S.; Norton, David P.; Friedman, Stewart D.; Krishnamurthy, BV; Erickson, Tamara J.; Stibel, Jeffrey M.; Delgrosso, PeterArtículo HBS-F0812D-EDirección estratégica"What best practice challenges the conventional wisdom about what to do in a downturn?" We put that question to our team of management bloggers at harvardbusiness.org. This article provides an edited selection of their provocative responses.Desde 8,20 €
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Química Pantanal, Internacional
Schill, Ryan; Cátedra René Morales Carazo de EmprendimientoCaso INCAE-31206_PMarketingNorfana era un material de construcción sintético utilizado en la fabricación de productos cerámicos industriales y residenciales; había estado en el mercado por solo unos pocos años, pero no había logrado cumplir con las expectativas de ventas. La gerencia estaba evaluando el fracaso del producto y si Norfana era un buen producto o no y si el fracaso estaba en el plan de mercadeo o su ejecución.Desde 8,20 €
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Pantanal Chemical, International (Portuguese version, Portugal)
Schill, Ryan; Cátedra René Morales Carazo de EmprendimientoCaso INCAE-31206_P-PPMarketingNorfana was a synthetic building material used in the manufacture of industrial and residential ceramic products; He had been in the market for only a few years, but had failed to meet sales expectations. Management was evaluating the failure of the product and whether Norfana was a good product or not and if the failure was in the marketing plan or its execution.Desde 8,20 €