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Quirky: A Business Based on Making Invention Accessible
Marks M; Hoyt DCaso SGSB-GS84-EServicios y operacionesBen Kaufman founded Quirky in 2009 to enable anyone with a product idea to access an online network of people to help evaluate and improve the idea, and potentially bring it to market. By the end of 2012, Quirky was shipping 74 products, and had many more in development. Its products were sold in 35,000 stores worldwide. Each week, the company took three products into the research and development process, out of more than 1,000 submitted onlin...Desde 8,20 €
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Quirky: A Business Based on Making Invention Accessible - Teaching note
Marks M; Hoyt DNota del Instructor SGSB-GS84TN-EServicios y operacionesBen Kaufman founded Quirky in 2009 to enable anyone with a product idea to access an online network of people to help evaluate and improve the idea, and potentially bring it to market. By the end of 2012, Quirky was shipping 74 products, and had many more in development. Its products were sold in 35,000 stores worldwide. Each week, the company took three products into the research and development process, out of more than 1,000 submitted onlin...Desde 0,00 €
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PCH International (B): Supply Chain Solutions Take Off
Lee H; Marks M; Hoyt DCaso SGSB-GS61B-EServicios y operacionesThis is an update to GS-61, describing developments at the company through 2011, including a major acquisition, distribution in China, and an initiative to cultivate start-ups that might grow into future clients.Desde 5,74 €
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PCH International (B): Supply Chain Solutions Take Off - Teaching note
Lee H; Marks M; Hoyt DNota del Instructor SGSB-GS61TN-EServicios y operacionesThis is an update to GS-61, describing developments at the company through 2011, including a major acquisition, distribution in China, and an initiative to cultivate start-ups that might grow into future clients.Desde 0,00 €
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LIDL vs. ALDI: La ola del discount
Audicana Arcas, J.; Martínez Jiménez, M.; Ochoa de Zabalegui, G.Caso IIST-PI-236Dirección estratégicaAldi y Lidl, retailers alemanes máximos exponentes del fenómeno discount en Europa, tienen modelos de negocio parecidos. Basados en la sencillez operativa y sus propias marcas, defienden la premisa de que calidad y precio no son incompatibles. En 2023 su apuesta por España es clara, pretendiendo ambos doblar su facturación los próximos cinco años. El momento parece propicio por la pérdida de poder adquisitivo de las familias, y el desinterés por ...Desde 8,20 €
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LIDL vs ALDI: L'ondata del discount
Audicana Arcas, J.; Martínez Jiménez, M.; Ochoa de Zabalegui, G.Caso IIST-PI-236-I-ITServicios y operacionesAldi e Lidl, rivenditori tedeschi, principali esponenti del fenomeno dei discount in Europa, hanno modelli di business simili. Basandosi sulla semplicità operativa e sui propri marchi, difendono la premessa che qualità e prezzo non sono incompatibili. Nel 2023 il loro impegno con la Spagna è chiaro, entrambi intendono raddoppiare il proprio fatturato nei prossimi cinque anni. Il momento sembra propizio per la perdita di potere d'acquisto delle fa...Desde 8,20 €
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LIDL vs. ALDI: A onda do discount
Audicana Arcas, J.; Martínez Jiménez, M.; Ochoa de Zabalegui, G.Caso IIST-PI-236-P-PPDirección estratégicaAldi e Lidl, retalhistas alemães, principais expoentes do fenómeno dos descontos na Europa, têm modelos de negócio semelhantes. Baseados na simplicidade operacional e em marcas próprias, defendem a premissa de que qualidade e preço não são incompatíveis. Em 2023 o seu compromisso com Espanha é claro, ambos pretendendo duplicar o seu volume de negócios nos próximos cinco anos. O momento parece propício pela perda de poder aquisitivo das famílias e...Desde 8,20 €