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Afilent (A): Reflotamiento
Vidal, Josep Maria; González, Jorge; Segarra, José AntonioCaso M-1134MarketingAfilent, compañía industrial de elementos de fijación, se encuentra en 1996 sumida en una profunda crisis de competitividad que la ha llevado a la suspensión de pagos y a la presentación de un conflictivo expediente de regulación de empleo definitivo. El consejero delegado y su presidente reflexionan sobre las causas que la han llevado a la situación actual y los caminos de reflotamiento. Estos pasan por resolver las condiciones de negociación de...Desde 8,20 €
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Tersa
Vidal, Josep Maria; Segarra, José AntonioCaso M-1201Contabilidad y control, FinanzasLos propietarios de Tersa -fabricante andaluz de terrazos y viguetas para la construcción- debaten acerca de la situación financiera de la compañía. Aunque los estados contables muestran generación de caja, las crecientes tensiones financieras están poniendo en riesgo la continuidad del negocio.Desde 8,20 €
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Afilent (C)
Vidal, Josep Maria; Segarra, José AntonioCaso M-1196Iniciativa emprendedoraLos accionistas mayoritarios de Afilent se plantean el futuro de crecimiento de la compañía. Han identificado las oportunidades de expansión en el sector, vía adquisiciones, y deben priorizar el interés de las mismas y el proceso a seguir para cerrarlas.Desde 5,74 €
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Afilent (D)
Vidal, Josep Maria; Segarra, José AntonioCaso M-1205Gobierno corporativoAfilent se replantea la política de crecimiento y su financiación. Al margen de la mejora de las operaciones ordinarias de negocio, se ha decidido iniciar el crecimiento vía adquisiciones. Se han identificado las empresas candidatas y se está reflexionando sobre la conveniencia de contar con un banco de inversión para el asesoramiento. Al mismo tiempo surge una viva discusión entre los accionistas sobre la alternativa de salida a bolsa.Desde 5,74 €
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Afilent (B)
Vidal, Josep Maria; Segarra, José AntonioCaso M-1195Iniciativa emprendedoraSiete años después de una traumática reestructuración, Afilent ha cambiado su modelo de negocio, cerrando las actividades de fabricación y volcándose en la comercialización de productos importados de China con resultados excelentes. Uno de los accionistas relevantes decide desinvertir su parte. Los accionistas mayoritarios se plantean la compra del paquete accionarial, su valor y las formas de financiación de la operación a la luz del futuro del ...Desde 5,74 €
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Mobius Motors: Building an African Car
Sorensen, J; Kennedy, M; Jorasch, GCaso SGSB-IDE01-EInnovación y cambioMobius Motors manufactures and sells low-cost cars in the Kenyan market. The company strives to make the cars such that they are affordable, yet still perform well on Africa’s generally poor road networks. The company has attracted a lot of attention from development and venture financiers, and has ambitious plans to expand throughout the African continent. However, Mobius’s fleet of vehicle is still currently very small, and the company faces...Desde 8,20 €
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EcoPost: Financing a Green Start-up in Africa
Sorensen, J; Kennedy, M; Jorasch, GCaso SGSB-IDE02-EInnovación y cambioBased in Nairobi, Kenya, EcoPost manufactures construction posts out of the thousands of tons of plastic waste produced daily by the city. The posts, which are manufactured using second-hand industrial equipment, are frequently used to build fences, park benches, and other objects. Because lumber is very scarce in Kenya, and subject to theft and termite damage, the posts sell very well, and the company has trouble keeping up with demand. The comp...Desde 8,20 €
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Mekelle Farms: Poultry Entrepreneurship in Ethiopia
Lee, H; Kennedy, M; Elist, JCaso SGSB-IDE05-EInnovación y cambioAfter deciding to transform a former government-owned poultry farm in Ethiopia, two American business partners encounter challenges related to input costs, inventory management, delivery, government relations, and other key challenges that are common to entrepreneurs operating in an emerging market context. The partners identify Ethiopia as a country in which to build their business because of its favorable investment climate, and they decide to ...Desde 8,20 €
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Proximity Designs
Hattendorf, L; Kennedy, M; de, Clara, L; Yin, LiCaso SGSB-IDE06-EInnovación y cambioIn early 2014, Sanjay Swamy and Valerie Rozycki Wagoner, respectively chairman and CEO of ZipDial, were discussing the possibility of extending the company’s operations to Indonesia and the Philippines, two key markets in Southeast Asia. Having successfully rolled out ZipDial solutions in Bangladesh and Sri Lanka – from their primary market in India – they planned to accelerate expansion into selected markets in the region. Through its proprieta...Desde 8,20 €
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Proximity Designs - Teaching Note
Hattendorf, L; Kennedy, M; de, Clara, L; Yin, LiNota del Instructor SGSB-IDE06TN-EInnovación y cambioIn early 2014, Sanjay Swamy and Valerie Rozycki Wagoner, respectively chairman and CEO of ZipDial, were discussing the possibility of extending the company’s operations to Indonesia and the Philippines, two key markets in Southeast Asia. Having successfully rolled out ZipDial solutions in Bangladesh and Sri Lanka – from their primary market in India – they planned to accelerate expansion into selected markets in the region. Through its proprieta...Desde 0,00 €