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Hony Capital and Jushi Group
Lerner, Josh; Bernstein, Shai; Leamon, AnnCaso HBS-820040-EFinanzasHony Capital, a multi-billion dollar private equity firm based in China, is investing in a subsidiary of Jushi Group, a Chinese company that is one of the world's largest fiberglass producers. The specific project will build a plant in the United States. In this case, students consider the value Hony can provide to Jushi, and must also determine how Hony will eventually exit the transaction, given the complexity around its structure.Desde 8,20 €
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Dos formas de viajar al sur: Aerolínea Lan y Southwest Airlines
Casadesus-Masanell, Ramon; Khanna, Tarun; Mitchell, Jordan; Tarzijan, JorgeCaso HBS-710S12Dirección estratégicaPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. Mira a los diferentes modelos de negocio de dos líneas aéreas gran éxito y rentabilidad: con sede en Chile y Lan Airlines con sede en EE.UU. Southwest Airlines. Lan Airlines que persigue un modelo de servicio completo centro-a-habló internacional donde las operaciones de pasajeros y de carga están muy integradas. Suroeste, por el contrario, está configurado para una, de baj...Desde 8,20 €
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Sky Airline: Business Model Transformation and Future Challenges
Tarzijan, Jorge; Koliatic, Matko; Ricart, Joan EnricCaso SM-1682-EAnálisis de decisiones, Dirección estratégica, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Servicios y operacionesSky Airline (Sky or the Company) had a traditional Full Service Carrier (FSC) business model (BM), under which the Company was struggling financially, mainly because it was competing with a more efficient airline: LATAM, the leader in the aviation industry in South America. To differentiate from competition and take advantage of value migration in the industry, Sky transformed its FSC model into a low cost carrier model (LCC). The transformation ...Desde 8,20 €