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CityCenter (C): Turmoil and Choices
Macomber, John D.Caso HBS-210066-EFinanzas"CityCenter (C)" follows the (A) and (B) cases chronologically. The (C) case explores the decisions facing MGM MIRAGE following a lawsuit by partner Dubai World and suspension of Dubai World's cash contributions to the project in early 2009. Issues include the discussion of activity by secured lenders and other involved financial actors, like Carl Icahn and James Packer, as well as MGM MIRAGE major stockholder Kirk Kerkorian. The firm considers v...Desde 5,74 €
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CityCenter (E): Blow up the Harmon
Macomber, John D.Caso HBS-212092-EFinanzasCasino owner considers whether to implode, complete, or do nothing with a 26 story vacant new building on the Las Vegas Strip. This case continues a series of pieces about the progress of CityCenter, an $11bn project in Las Vegas said to be the largest private construction project in the history of the United States. As in the prior observations of this project, issues around measurement of demand, architecture, construction, scheduling, and fina...Desde 5,74 €
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Amandla Capital: Real Estate in C te d'Ivoire
Macomber, John D.; Armerding, Pippa Tubman; Botha, DilyanaCaso HBS-220029-EThis case describes Amandla Capital, a fledgling company in Cote d'Ivoire, facing three opportunities in the real estate and hospitality industries in Africa. It introduces students to several concepts: decision making and cost-benefit analysis in real estate, corporate strategy selection, management of stakeholders with varied needs and levels of sophistication, dealing with conflicts of interest, basics of hospitality and hotel management indus...Desde 8,20 €
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Koji Yamada in India (C): Managing an India-Japan Joint Venture
Saka, Fuyuki; Lee, Yih-Teen; Almandoz, John; Cheely, MichaelCaso DPO-349-ELiderazgo y Dirección de personasKoji Yamada, from Japan, needs to implement a revenue enhancement project (REP) in India in a JV formed by two important players from Japan and India. However, he encounters challenges in getting a clear commitment from his Indian counterparts, who feel that they know more about the Indian market and are not convinced by the relevance of the project led by Yamada. Moreover, there seem to be some cultural differences in the way they communicate. E...Desde 5,74 €
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Koji Yamada in India (C): Managing an India-Japan Joint Venture (Chinese Version)
Saka, Fuyuki; Lee, Yih-Teen; Almandoz, John; Cheely, MichaelCaso DPO-349-ZHLiderazgo y Dirección de personasKoji Yamada, from Japan, needs to implement a revenue enhancement project (REP) in India in a JV formed by two important players from Japan and India. However, he encounters challenges in getting a clear commitment from his Indian counterparts, who feel that they know more about the Indian market and are not convinced by the relevance of the project led by Yamada. Moreover, there seem to be some cultural differences in the way they communicate. E...Desde 5,74 €
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Living PlanIT, Teaching Plan
Eccles, Robert G.; Edmondson, Amy C.; Macomber, John D.; Johnson, RyanNota del Instructor HBS-413039-ELiderazgo y Dirección de personasTeaching plan for case case 410081.Desde 0,00 €
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CityCenter (D): Financial Crisis, Grand Opening, and a New Paradigm
Macomber, John D.; James, Griffin H.Caso HBS-210067-EFinanzas"CityCenter (D)" follows the (A), (B), and (C) cases with subsequent chronological events through CityCenter's grand opening in December 2009 and financial results through March 2010. The case includes a simple valuation exercise intended to explore CEO Jim Murren's options as he seeks to avoid an MGM MIRAGE bankruptcy. The (D) case presents Murren with the choice of selling the Borgata casino in New Jersey or receiving an ownership stake in City...Desde 5,74 €
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Cinco pasos para motivar a tus empleados
Almandoz, John; Lee, Yih-Teen; Ribera, AlbertoArtículo ART-3171Liderazgo y Dirección de personas¿Cuál es el propósito más importante de tu empresa? Si se reduce a ganar dinero, podría ser insuficiente; en general, ni inspira a los trabajadores ni genera un impacto duradero. Además del económico, deberías tener otro objetivo. Este debería estar centrado en los demás y regir e inspirar el comportamiento y la motivación de los actores de la empresa en pos de una finalidad ligada sobre todo a sus beneficiarios, incluidos los clientes y la socie...Desde 8,20 €
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EcoMotors International (Spanish Version)
Macomber, John D.; Alvarez, HermesCaso HBS-216S11FinanzasEco-Motors, financiado en parte por Khosla Ventures, tiene que decidir cómo ir al mercado con una nueva tecnología para motores de combustión interna para uso automotriz e industrial. El motor OPOC tiene pistones opuestos y es un motor de dos tiempos, en comparación con una más tradicional en línea o gas V-orientado 6, 8, o 12 de cilindro o un motor diesel. Un motor de dos tiempos es más barato de construir y tiene mayor potencia de salida de un ...Desde 8,20 €
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La escasez de agua y la inversión inmobiliaria en la Ciudad de México
Macomber, John D.; Garcia-Cuellar, Regina; James, Griffin H.Caso HBS-211S07FinanzasPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. Una característica comercial de la empresa evalúa los riesgos de agua incluyendo la capacidad del gobierno a un recurso, la exposición de funcionamiento de la empresa y la mitigación, y si hay que desplazarse a causa del riesgo de agua. Un gestor de fondos de bienes raíces evalúa las perspectivas de inversión en la Ciudad de México en el contexto de una importante crisis de...Desde 8,20 €