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Laboratorios Bofarull (E)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Caso ASE-283EconomíaLaboratorios Bofarull concluye el proceso de «due dilligence» y aguarda la oferta final de Animals & Pets, que puede suponer una reducción sustancial sobre el precio originalmente ofertado.Desde 5,74 €
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Ferreterías Reunidas, S.A. - Abridged Version
Ballarín Fredes, Eduardo; López Lubián, F. J.Caso C-489-EContabilidad y controlDesde 8,20 €
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Ferreterías Reunidas, S.A. - Versión Abreviada
Ballarín Fredes, Eduardo; López Lubián, F. J.Caso C-489Contabilidad y controlDesde 8,20 €
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Laboratorios Bofarull (D)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Caso ASE-282EconomíaEste caso sigue describiendo el proceso de «due dilligence» en Laboratorios Bofarull por parte de Animals & Pets.Desde 5,74 €
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Laboratorios Bofarull (C)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Caso ASE-281EconomíaEste caso describe las primeras fases del proceso de «due dilligence» requerido por Animals & Pets como fase previa a la adquisición de Laboratorios Bofarull.Desde 5,74 €
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Laboratorios Bofarull (B)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Caso ASE-280EconomíaA & P (Animals & Pets) está dispuesta a adquirir la mayor parte de los activos de Laboratorios Bofarull. Pero antes de cerrar el trato, pide realizar un examen de «due dilligence» sobre esta empresa. El caso describe el proceso de «due dilligence» y su planteamiento inicial.Desde 5,74 €
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Laboratorios Bofarull (A-1)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Caso ASE-279EconomíaEste caso describe la decisión adoptada por la dirección de Laboratorios Bofarull sobre las alternativas presentadas en el caso (A). Puede utilizarse en clase durante la misma sesión en que se discuta el caso (A).Desde 8,20 €
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Laboratorios Bofarull (A)
Ballarín Fredes, Eduardo; Pérez Orive J. F.Caso ASE-278EconomíaLaboratorios Bofarull es una sociedad de productos de veterinaria que está experimentando un nivel considerable de pérdidas. Un consultor aconseja comprar otro laboratorio para adquirir la «masa crítica» suficiente. Pero la dirección considera también la venta total o parcial de la?sociedad a una empresa multinacional. La gravedad de la situación requiere optar pronto por una de las alternativas planteadas.Desde 8,20 €
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ING Direct España, tu otro banco (A)
Susaeta Erburu, Lourdes; Boudeguer, R. M.; Ballarín Fredes, EduardoCaso DG-1381Dirección estratégicaEl caso recoge la llegada a España del banco holandés ING Direct, y la implantación y puesta en marcha de su estrategia de posicionamiento en la Banca Directa. Este banco utiliza el canal telefónico e internet. Impacto en la banca Española y en la forma de competir de la banca tradicional. Batalla por la captación del Pasivo.Desde 8,20 €
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Uno-e.com
Boudeguer, R. M.; Ballarín Fredes, EduardoCaso DG-1345Dirección estratégicaUno-e.com es un banco online desarrollado por el grupo BBVA, segundo grupo bancario español, durante el período de auge de las empresas de Internet. Su objetivo es operar como un supermercado financiero vendiendo tanto productos propios como de terceros. Durante su primer año de andadura, sus directivos se ven presionados no sólo por la expectación que produce su creación, sino también porque el cumplimiento de sus objetivos estará lejos de cumpl...Desde 8,20 €