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Ingrid Johnson and Nedbank Business Banking
Tushman, Michael L.; Kiron, DavidCaso HBS-410003-ELiderazgo y Dirección de personasThis case discusses the issue of leading change at the business banking division of Nedbank, a prominent South African bank, between 2005 and 2009. (This timeframe, beginning just 11 years after Apartheid's end, covers Ingrid Johnson's leadership of this division during a period of significant change within Nedbank and South Africa). One of the oldest banks in South Africa, Nedbank merged with another South African bank in 2002. Troubles financin...Desde 8,20 €
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Janalakshmi Financial Services' HR Dilemma (Spanish Version)
Chung, Doug J.; Kak, RadhikaCaso HBS-517S14MarketingV. S. Radhakrishan, CEO de Janalakshmi Servicios Financieros, una de las mayores organizaciones de microfinanzas urbana de la India, se enfrenta a un dilema HR. La fuerza de ventas en la mayor división de JFS, al por menor de Servicios Financieros, que se centró en la distribución de pequeños préstamos basados en el grupo, estaba experimentando disminución de la productividad y una alta y por encima del mercado tasa de desgaste. Radhakrishnan s...Desde 8,20 €
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Medicetra Medtech Company, Inc.
Chung, Doug J.Caso HBS-518049-EMarketingMedicetra MedTech Company is a dental equipment distributor and senior management is deciding whether to implement a new incentive compensation program for the sales force. For many years, Medicetra had paid salespeople only a fixed salary. Although the current plan of a straight salary seemed to be working favorably towards sales force retention salespeople had limited monetary incentives to sell more, as increased sales did not directly relate ...Desde 8,20 €
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Liderazgo ambidiestro, la llave del mañana
Tushman, Michael L.Artículo ART-2641Dirección estratégica, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas¿Por qué algunas empresas fracasan ante un cambio brusco mientras que otras se reinventan, se adaptan y sobreviven? El autor, que ha estudiado ampliamente este tema, concluye que el secreto es aceptar la paradoja. Es imperativo seguir explotando el éxito de un negocio, pero también lo es zambullirse en el futuro a través de la exploración. Y acometer ambas actividades simultáneamente exige ambidestreza. Este artículo destaca las características e...Desde 8,20 €
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SMA: División de productos microelectrónicos (B)
Beer, Michael; Tushman, Michael L.Caso HBS-407S07Liderazgo y Dirección de personasSe centra en la estrategia de aplicación y recomendaciones sugeridas por el grupo de desarrollo de la organización para los problemas de la división. Un reescrito versión de un caso anterior.Desde 5,74 €
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Both/And Leadership (Spanish version)
Smith, Wendy K.; Lewis, Marianne W.; Tushman, Michael L.Artículo HBS-R1605DDirección estratégicaManagers must pull apart the organization's goals and value each of them individually, while also finding linkages and synergies across goals.Desde 8,20 €
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