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Resultados de búsqueda
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E. T. Phone Home, Inc: Pronosticando la Demanda de un Negocio
Cady, John F.; Cespedes, Frank V.Caso HBS-514S11MarketingDescribe un procedimiento para la demanda del mercado de predicción para una tecnología emergente - radio celular. El estudiante debe evaluar críticamente el modelo de demanda y las estimaciones del mercado, y modificarlos según sea apropiado con el fin de desarrollar un plan de marketing y el presupuesto.Desde 8,20 €
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E Ink in 2008
Yoffie, David B.; Kim, ReneeCaso HBS-709443-EDirección estratégicaIn the fall of 2008, E Ink had positioned itself as a leader in electronic ink technology thanks to the launch of several eBook devices such as Amazon's Kindle. Yet E Ink still faced the question of how to turn its technology into a profitable business amid competing technologies and financial challenges.Desde 8,20 €
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E Ink en 2008
Yoffie, David B.; Kim, ReneeCaso HBS-710S16Dirección estratégicaEn el otoño de 2008, E Ink ha posicionado como un líder en tecnología de tinta electrónica gracias a la puesta en marcha de varios dispositivos de libros electrónicos como el Kindle de Amazon. Sin embargo, E Ink aún se enfrenta a la cuestión de cómo convertir su tecnología en un negocio rentable en medio de tecnologías de la competencia y los retos financieros.Desde 8,20 €
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Customer Has Escaped (Spanish version)
Nunes, Paul F.; Cespedes, Frank V.Artículo HBS-R0311GMarketingEvery company makes choices about the channels it will use to go to market. For instance, traditionally, customer demographics guided the decision to sell through a discount superstore or a pricey boutique. It was a fair assumption that certain customer types were held captive by certain channels. The problem, the authors say, is that today's customers have become unfettered. As their channel options have proliferated, they've come to recognize t...Desde 8,20 €
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HTC Corp. in 2009 (Spanish Version)
Yoffie, David B.; Kim, ReneeCaso HBS-711S12Dirección estratégicacon sede en Taiwán HTC Corp. había convertido en el cuarto mayor fabricante de teléfonos inteligentes del mundo para el año 2009. CEO Peter Chou era extremadamente orgullosos de los logros notables que su compañía había hecho durante los últimos 12 años desde que comenzando como un fabricante desconocido de PDA para otras empresas. Sin embargo, Chou se enfrentó a varias decisiones con el fin de mover la compañía hacia adelante. La competencia por...Desde 8,20 €
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Showpad
Cespedes, Frank V.Caso HBS-817006-EDirección estratégicaShowpad is a growing startup whose founders are considering changes to spur growth. The options include changes to the product line, to pricing, and to sales management practices.Desde 8,20 €
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Augmedix
Cespedes, Frank V.; Rachlin, Alexandra N.Caso HBS-817048-EIniciativa emprendedoraIn April 2015, Ian Shakil and Pelu Tran, co-founders of Augmedix, are discussing how to grow their emerging health care startup. The company's sole product, also called Augmedix, streams video of doctor-patient interactions to remote medical scribes, thus freeing doctors from the burden of having to manually input information into an electronic medical record (EMR) and giving them additional time to focus on patients. Shakil and Tran had grown th...Desde 8,20 €
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Showpad, Teaching Note
Cespedes, Frank V.Nota del Instructor HBS-817121-EDirección estratégicaTeaching note for case 817006.Desde 0,00 €
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IguanaFix, Teaching Note
Cespedes, Frank V.; Eisenmann, Thomas R.Nota del Instructor HBS-819029-EIniciativa emprendedoraTeaching note for case 817056.Desde 0,00 €