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Resultados de búsqueda
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El negocio de dióxido de titanio de Du Pont (E)
Ghemawat, PankajCaso HBS-309S14Dirección estratégicaProporciona a los estudiantes la oportunidad de realizar un seguimiento de la evolución de la industria con el tiempo, para explorar el papel que puede desempeñar en la señalización de dicha evolución, y para construir y validar escenarios de la industria.Desde 5,74 €
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Philipp Justus at eBay Germany (C)
Hill, Linda A.; Stecker, Emily A.Caso HBS-409029-ELiderazgo y Dirección de personasThis case traces the development of eBay Germany, eBay Inc., and the career of eBay Germany's first country manager, Philipp Justus. The case covers from 2000 through the fall of 2007. This case details how eBay Germany, once a small start-up, became one of eBay's most successful locations. The case reveals how Justus added seasoned leaders and structure to the group, while allowing for improvisation. The case also traces Justus's career, as he m...Desde 5,74 €
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El liderazgo en Internet (B): Barnes & Nobles contra Amazon.com en 2005
Ghemawat, PankajCaso HBS-706S02Dirección estratégicaComplementa el caso (A). Una versión reescrita de un suplemento antes.Desde 5,74 €
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Man Jit Singh at Sony Entertainment Television (B)
Hill, Linda A.; Wigen, Allison J.; Teppert, Dana M.Caso HBS-414052-ELiderazgo y Dirección de personasSupplement to (A) case: Explores the role of CEO Man Jit Singh and his senior management committee in leading Multi Screen Media Pvt. Ltd. (formerly SET Pvt. Ltd.), a leading television broadcaster in India. Describes Singh's decision to evaluate employees based on values as well as performance, and the management committee's response. Allows for discussion of: 1) the impact of leadership style on team culture, performance, and effectiveness; 2) ...Desde 5,74 €
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Joline Godfrey y Polaroid Corporation (A)
Hill, Linda A.; Conrad, Melinda B.; Kamprath, NancyCaso HBS-410S18Liderazgo y Dirección de personasDescribe cómo Joline Godfrey, un intrapreneur en la Polaroid Corp., introdujo y desarrolló un proyecto que podría ayudar a Polaroid paso a un servicio- más en comparación con el enfoque orientado al producto. También representa la relación entre mentor y protegido entre Godfrey y Gerald Sudbey, un alto ejecutivo de la empresa. Aborda dos temas: las relaciones intrapreneurship y mentor-protegido. Permite a los estudiantes explorar el proceso de in...Desde 8,20 €
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Dónde encontraremos a los líderes del futuro
Hill, Linda A.; Hemp, PaulArtículo HBS-R0801JLiderazgo y Dirección de personasA menos que cuestionar los supuestos largo arraigadas sobre cómo se supone que los líderes empresariales para actuar y donde se supone que vienen, muchas personas que podrían convertirse en líderes mundiales eficaces permanecerán invisibles, advierte el profesor de Harvard Business School Hill. En lugar de asumir que los líderes deben mostrar un comportamiento que se hace cargo, ampliar la definición de liderazgo para incluir la creación de un co...Desde 8,20 €
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Más allá del mito del mentor perfecto1: Creando una red de relaciones que fomenten el desarrollo profesional
Hill, Linda A.; Kamprath, NancyCaso HBS-403S31Liderazgo y Dirección de personasEn lugar de embarcarse en una odisea para el mentor perfecto, las personas deben seguir una estrategia de construir una red de relaciones de desarrollo. En esta nota, se explora el proceso por el cual una red de este tipo puede ser establecida y cultivada: 1) ¿Qué funciones pueden servir relaciones de desarrollo? 2) ¿Cómo se forman y mantienen estas relaciones? 3) ¿Con quién en una organización puede establecer un individuo este tipo de relacione...Desde 8,20 €
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Barnes & Noble vs. Amazon.com (Spanish version)
Ghemawat, Pankaj; Baird, BretCaso HBS-703S47Dirección estratégicaDescribes the attempt of a traditional retailer, Barnes & Noble, to counter the challenges posed by an Internet-based start-up, Amazon.com.Desde 8,20 €
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Revitalizar Philips (A)
Ghemawat, Pankaj; Lupu, Raluca; Herlicq, Bruno; Nueno, PedroCaso E-54Iniciativa emprendedoraDespués de un 2000 brillante, Philips está haciendo frente a las dificultades de una ralentización económica mundial que ha golpeado duramente el sector de la tecnología particularmente, y al cambio de consejero delegado. En 2002, el presidente y consejero delegado de Philips, así como el equipo de la alta dirección, deben reformular su estrategia para revitalizar a la compañía.Desde 8,20 €
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Revitalizar Philips (B)
Ghemawat, Pankaj; Herlicq, Bruno; Lupu, Raluca; Nueno, PedroCaso E-55Iniciativa emprendedoraVéase el caso Revitalizar Philips (A).Desde 5,74 €