Esta web utiliza cookies técnicas, de personalización y de análisis, propias y de terceros, para anónimamente facilitarle la navegación y analizar estadísticas del uso de la web. Obtener más información
Resultados de búsqueda
-
La adquisición de Abbey por Banco Santander: banca transfronteriza
Ghemawat, Pankaj; Ballarin, Eduardo; Campa, Jose ManuelCaso HBS-707S15Dirección estratégicaBanco Santander, el mayor banco comercial de España, anunció en julio de 2004 la adquisición de Abbey National Bank, el quinto mayor banco comercial U.K.. Esta transacción fue el mayor adquisición transfronteriza de la banca europea y resultaría en el banco décimo más grande en el mundo. Discute las principales fuentes de creación de valor de expansión y adquisiciones internacional en la industria de la banca comercial. Además, pone de relieve la...Desde 8,20 €
-
Zara: moda rápida
Ghemawat, Pankaj; Nueno, José LuisCaso M-1152MarketingInditex, minorista de ropa en España, ha establecido un sistema extremadamente rápido de respuesta para su cadena de Zara. En vez de predecir con una antelación de meses lo que desearán usar las mujeres en la temporada, Zara observa qué está vendiendo y qué no, y ajusta continuamente lo que produce y comercializa sobre esa base. Impulsado por el éxito de Zara, Inditex se ha expandido a 39 países, convirtiéndose en uno de los minoristas más global...Desde 8,20 €
-
Arcor: Estrategia Global y Turbulencia Local
Ghemawat, Pankaj; Rukstad, Michael G.; Illes, Jennifer L.Caso HBS-715S03Dirección estratégicafabricante de confitería Argentina, Grupo Arcor, busca implementar una estrategia internacional, pero en 2003, recuperándose de la crisis financiera argentina, frustra los planes de globalización. América Latina ya está el principal productor de dulces y un exportador a más de 100 países, Arcor analiza la forma en que puede llegar a ser verdaderamente global con instalaciones de producción y redes de distribución en varias regiones, como América ...Desde 8,20 €
-
Arcor: Estrategia Global y Turbulencia Local (Resumido)
Ghemawat, Pankaj; Rukstad, Michael G.; Illes, Jennifer L.Caso HBS-710S17Dirección estratégicafabricante de confitería Argentina, Grupo Arcor, busca implementar una estrategia internacional, pero en 2003, mientras se recuperaba de la crisis financiera argentina, se frustran planes de globalización. América Latina ya está el principal productor de dulces y un exportador a más de 100 países, Arcor analiza la forma en que puede llegar a ser verdaderamente global con instalaciones de producción y redes de distribución en varias regiones, como...Desde 8,20 €
-
STAR TV in 1993, Teaching Note
Ghemawat, Pankaj; Altman, Steven A.Nota del Instructor HBS-711476-EDirección estratégicaTeaching Note for #701-012.Desde 0,00 €
-
Encuentre su estrategia para el nuevo entorno
Ghemawat, PankajArtículo HBS-R1003BDirección estratégicaEl accidente de 2008 afectó los negocios transfronteriza duro. Se prevé que el valor del comercio internacional para disminuir hasta en un 9% en 2009. La inversión extranjera directa ha sumido aún más: Después de caer un 15% en 2008, se redujo en más del 40% en 2009. Aunque es posible que hayamos llegado al fondo , las perspectivas para el término medio no parecen prometedoras. Durante gran parte de la próxima década, podemos razonablemente esper...Desde 8,20 €
-
¿Hacia dónde va la globalización? Revisa tu estrategia
Ghemawat, Pankaj; Rosenberg, Mike; Reiche, SebastianDossier DOS-35Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personas, Servicios y operacionesNo te dejes llevar por corrientes pasajeras. Los consejos de los profesores del IESE te ayudarán a permanecer con los pies en la tierra.Desde 15,00 €
-
Cuánto debe cambiar tu estrategia ante el auge proteccionista
Ghemawat, PankajArtículo ART-3094Dirección estratégica, EconomíaAunque el sentimiento antiglobalización se ha disparado y sus defensores se han anotado victorias políticas de peso, es importante que los líderes empresariales no se precipiten. Antes de pensar siquiera en revisar su estrategia internacional, los directivos deben hacerse una idea cabal de la trayectoria y el estado real de la globalización. La percepción poco precisa que la mayoría de directivos tienen de ella puede llevarles a costosos errores ...Desde 8,20 €
-
China vs the World: Whose Technology Is It
Hout, Thomas M.; Ghemawat, PankajArtículo HBS-R1012H-EDirección estratégicaNo longer content with being the world's factory for low-value products, China has quietly opened a new front in its campaign to become the globe's most powerful economy: It's on a quest for high-tech dominance. In pursuit of this goal, the Chinese government has ensured that it will be both buyer and seller in certain key industries by retaining ownership of customers and suppliers alike. It has consolidated manufacturers in those industries int...Desde 8,20 €
-
Tomorrow's Global Giants Not the Usual Suspects
Ghemawat, Pankaj; Hout, ThomasArtículo HBS-R0811E-EDirección estratégicaThis article includes a one-page preview that quickly summarizes the key ideas and provides an overview of how the concepts work in practice along with suggestions for further reading. Multinational corporations from developed and developing economies alike are aggressively expanding their global presence, particularly in emerging markets. Industry traits largely determine the winners - but that needn't always be the case, say Ghemawat, of IESE B...Desde 8,20 €