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Fiat's Extreme Makeover
Marchionne, SergioArtículo HBS-R0812B-ELiderazgo y Dirección de personasIn 2004, Fiat was a laughingstock. It seemed that whenever you opened a newspaper in Italy, there was another embarrassing story: Fiat had lost more money; a new car had flopped; a strike was on somewhere. The company had gone through four CEOs in three years. Then Sergio Marchionne, an industry outsider, came on board. Today, Fiat's bottom line is solidly in the black and the automaker's latest car, the Cinquecento, is the talk of the industry. ...Desde 8,20 €
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El cambio radical de Fiat
Marchionne, SergioArtículo HBS-R0812BLiderazgo y Dirección de personasEn 2004, Fiat fue el hazmerreír. Parecía que cada vez que se abrió un periódico en Italia, no había otra historia embarazosa: Fiat había perdido más dinero; un coche nuevo había ligado; una huelga estaba en alguna parte. La compañía había pasado por cuatro directores generales en tres años. A continuación, Sergio Marchionne, un extraño industria, subió a bordo. Hoy en día, el balance final de Fiat está sólidamente en el negro y el último coche de...Desde 8,20 €
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Karolinska Sjukhuset - Teaching note
Téboul, JamesNota del Instructor INSEAD-4474TN-EDirección estratégicaTeaching note prepared as an aid for teaching cases INSEAD-0025 and INSEAD-0026.Desde 0,00 €
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Karolinska Sjukhuset (A) (Spanish Version)
Téboul, JamesCaso INSEAD-4474ASPDirección estratégicaEste caso describe la gran transformación llevada a cabo en uno de los mayores hospitales universitarios de Suecia. Los cambios incluyeron nuevos enfoques principales: el paciente como cliente final, la mejora de la calidad y la reducción de costes. Todos se consiguieron a través de un esquema de mejora de calidad combinado con una reingeniería de procesos. Los cambios organizativos ayudaron en la implementación de estos cambios.Desde 8,20 €
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Karolinska Sjukhuset (B) (Spanish Version)
Téboul, JamesCaso INSEAD-4474BSPDirección estratégicaEste caso describe la gran transformación llevada a cabo en uno de los mayores hospitales universitarios de Suecia. Los cambios incluyeron nuevos enfoques principales: el paciente como cliente final, la mejora de la calidad y la reducción de costes. Todos se consiguieron a través de un esquema de mejora de calidad combinado con una reingeniería de procesos. Los cambios organizativos ayudaron en la implementación de estos cambios.Desde 5,74 €