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Cómo usar el balanced scorecard para gestionar alianzas
Kaplan, Robert S.; Norton, David P.; Rugelsjoen, BjarneArtículo HBS-R1001JDirección estratégicaLa mitad de todas las empresas conjuntas son un fracaso. Eso es preocupante, dado que las asociaciones y alianzas son fundamentales para los modelos de negocio de muchas empresas. Las razones no son misteriosos: los socios tienen estrategias divergentes; los objetivos establecidos para la empresa son ambiguos; acuerdos de asociación vuelven rápidamente obsoletos; y los mandos medios no tienen principios estratégicos claros para trabajar. Los prob...Desde 8,20 €