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Graves Industries, Inc. (A) (Spanish Version)
Merchant, Kenneth A.; Mulloy, Joseph P.Caso HBS-105S02Contabilidad y controlEl primero de una serie de casos que explora las causas y métodos de información financiera fraudulenta y las líneas entre comportamientos aceptables, no éticas, y fraudulentos.Desde 8,20 €
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Graves Industries, Inc. (B): División de Equipo Marítimo Lohnes
Merchant, Kenneth A.; Mulloy, Joseph P.Caso HBS-105S03Contabilidad y controlDescribe los acontecimientos que ocurren durante un período de cuatro años en una división de Industrias de Graves. La división pasa por un ciclo económico y utiliza varios métodos de gestión de los ingresos para cumplir con sus objetivos presupuestarios. El propósito del caso es permitir la exploración de las causas de los comportamientos y formas poco éticas (o fraudulentas) en el que se podría haber evitado, o al menos detectados con mayor efi...Desde 5,74 €
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Graves Industries, Inc. (C): División de Equipo para Consumidores
Merchant, Kenneth A.; Mulloy, Joseph P.Caso HBS-105S04Contabilidad y controlDescribe los acontecimientos que ocurren durante un período de tres años en una división de Industrias de Graves. La división está siendo exprimido con fines de lucro, y los gerentes de la división se involucra en algunos esquemas de informes financieros fraudulentos que involucran ingresos y capitalización de gastos. Una serie de cuestiones se plantean causas preocupantes de los fraudes y los métodos de prevención y / o detección de los mismos....Desde 5,74 €
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Disctech, Inc. (Spanish Version)
Merchant, Kenneth A.; Mulloy, Joseph P.Caso HBS-102S26Contabilidad y controlDescribe una empresa que tenía problemas de información financiera fraudulenta. Proporciona una oportunidad para discutir el papel de la alta dirección, la gestión financiera, los auditores internos y externos, y el comité de auditoría del consejo de administración en tales circunstancias. Los problemas se relacionan con el reconocimiento prematuro de los ingresos, las reservas inadecuadas para obsolescencia de inventarios, y el posible uso de in...Desde 8,20 €
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Garla (B)
Gallo, Miguel Ángel; García, María Luisa; Oliden P.Caso DG-1116Dirección estratégicaLa decisión de los accionistas ?véase Garla (A)- conduce a una profunda estructura de la propiedad de la compañía. Los miembros de la familia que continúan como accionistas se preguntan cómo continuar como empresa familiar y qué tipo de empresa familiar intentar ser.Desde 5,74 €
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Garla (A)
Gallo, Miguel Ángel; García, María Luisa; Oliden P.Caso DG-1115Dirección estratégicaGarla es una de las empresas líderes en el sector de electrodomésticos «Línea blanca» del país. En 1988 sus accionistas tienen que elegir entre la alternativa de salir a bolsa, para lograr liquidez del capital y recursos para el crecimiento, o la admisión de Bosch-Siemens como accionista. El caso describe la historia de Garla desde su fundación en 1947 como empresa familiar. La empresa pasa por unas etapas iniciales de gran desarrollo bajo la dir...Desde 8,20 €