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Ejercicio de toma de decisiones (C) (Spanish Version)
Garvin, David A.; Roberto, Michael A.Caso HBS-307S08Dirección estratégicaProporciona cuestionarios para que los estudiantes pueden comparar sus experiencias con los diferentes procesos Decison de decisiones. Los estudiantes leen "dolores de crecimiento", un estudio de caso de Harvard Business Review (HBR), y luego trabajar en equipo para llegar a recomendaciones utilizando un enfoque de consenso para la toma de decison. Al día siguiente se utilizan Toma de Decisiones Ejercicio (B) y (C) y "Caso del Hospital no saludab...Desde 5,74 €
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Management Levels at Staples (B): General Manager & District Manager (Abridged (B) & (C))
Garvin, David A.Caso HBS-314021-EDesde 5,74 €
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Paul Levy: Haciéndose cargo del Centro Médico Beth Israel Deaconess (C)
Garvin, David A.; Roberto, Michael A.Caso HBS-310S12Conocimiento y comunicaciónComplementa el caso (A).Desde 5,74 €
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Copeland Corp.: Evolution of a Manufacturing Strategy--1975-82 (C) (Spanish Version)
Garvin, David A.; March, ArtemisCaso HBS-606S18Servicios y operacionesEn el caso anterior, Copeland tuvo que elegir entre dos planos de las instalaciones alternativas para la organización de su planta de Sidney. Ahora debe obtener la aprobación fuerza de trabajo por un cambio en el "bumping" reglas antes de proceder con el cambio. La administración debe decidir cómo proceder - para continuar con la reorganización, retrasar el movimiento de equipo y personal, o abandonar el proyecto por completo.Desde 5,74 €
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La empresa multiunitaria
Garvin, David A.; Levesque, Lynne C.Artículo HBS-R0806GServicios y operacionesUna empresa de múltiples unidades es una organización geográficamente dispersa construido a partir de unidades estándar (tiendas, restaurantes, o ramas) que se agrupan por agrupaciones geográficas más grandes (distritos, regiones y divisiones). Aunque esta estructura organizativa se ha convertido en la norma en varias industrias, ha recibido poca atención por parte de académicos y consultores. Garvin y Levesque se dispuso a llenar ese vacío en el...Desde 8,20 €
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The Multiunit Enterprise
Garvin, David A.; Levesque, Lynne C.Artículo HBS-R0806G-EServicios y operacionesA multiunit enterprise is a geographically dispersed organization built from standard units (stores, restaurants, or branches) that are aggregated into larger geographic groupings (districts, regions, and divisions). Although this organizational structure has become the norm in several industries, it has received little attention from academics and consultants. Garvin and Levesque set out to fill that gap in management thinking with their researc...Desde 8,20 €
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Emerging Business Opportunities at IBM (B) (Spanish version)
Garvin, David A.; Levesque, Lynne C.Caso HBS-304S20Dirección estratégicaSupplements the (A) case.Desde 5,74 €
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Strategic Planning at United Parcel Service (Spanish version)
Garvin, David A.; Levesque, Lynne C.Caso HBS-311S13Dirección estratégicathe development of the company charter, strategic planning, strategic decision making, and strategy implementation. Also discusses the roles of the various players in the process, focusing especially on the CEO and corporate strategy staff.Desde 8,20 €
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Pervasive Computing (Spanish version)
Garvin, David A.; Levesque, Lynne C.Caso HBS-304S21Dirección estratégicaSupplements the (A) case.Desde 8,20 €
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Executive Decision Making at General Motors (Spanish version)
Garvin, David A.; Levesque, Lynne C.Caso HBS-313S03Dirección estratégicaDescribes the evolution of General Motors' strategy, organizational structure, and management processes from its founding to the present day. Focuses on the role of GM's management committee--the senior-decision-making body at the company, now called the Automotive Strategy Board (ASB)--and how it operates under Rick Wagoner, its current CEO. In October 2004, Wagoner and the ASB are wrestling with recent changes in GM's planning and budgeting pro...Desde 8,20 €