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Erik Peterson at Biometra (E)
Gabarro, John J.; DeLong, Thomas J.; Soo, JevanCaso HBS-411035-ELiderazgo y Dirección de personasPresents the final outcome of the events. The Richard Jenkins at SciMat case presents a description from the executive vice-president's point of view of the series of events as reported in the Erik Peterson at Biometra (A), (B), (C), and (D) cases. The Jenkins at SciMat case can be assigned with Erik Peterson at Biometra (E) to give a broader perspective on Peterson's behavior and problems. This case can be handed out during class discussion of t...Desde 5,74 €
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Erik Peterson (E) (Spanish version)
Gabarro, John J.Caso HBS-408S13Liderazgo y Dirección de personasPresents the final outcome of the events. The William Jurgens case presents a description from the corporation president's point of view of the series of events (as reported in the Erik Peterson (A), (B), (C), and (D) cases). The Jurgens case can be assigned with Erik Peterson (E) to give a broader perspective on Olafson's behavior and problems. This case can be handed out during class discussion of the (D) case. A redisguised version of an earli...Desde 5,74 €
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Crear y nutrir tu red: El arte de construir relaciones mutuametne beneficiosas a largo plazo
Neill, Conor; Ferraro, FabrizioNota técnica SMN-676Iniciativa emprendedora, Liderazgo y Dirección de personasEl networking es el arte de construir relaciones mutuamente beneficiosas a largo plazo, y esta nota describe qué pueden hacer las redes sociales y qué es, y qué no, el networking. Además, te ofrecemos siete sugerencias para comenzar a construir tu propia red de contactos.Desde 8,20 €
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¿Un regalo del cielo El giro estratégico de J. C. Penney
Maoret, Massimo; Martin Romano, Cristina; Ferraro, FabrizioCaso SM-1665Dirección estratégica, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEl caso analiza la formulación e implementación del giro estratégico de J. C. Penney, un importante minorista estadounidense, por parte de Ron Johnson, ejecutivo destacado que anteriormente había liderado la creación y expansión de Apple Store. El giro es audaz y de gran alcance, lo que plantea interrogantes sobre si funcionará o no.Desde 8,20 €
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Thurgood Marshall High School (Spanish Version)
Gabarro, John J.Caso HBS-417S17Liderazgo y Dirección de personasPresenta el problema que enfrenta un director de instituto recién nombrado. Plantea cuestiones acerca de la conducta interpersonal y de grupo como la falta de resolución de conflictos abiertos y la necesidad de intervenir en un conflicto interpersonal. También se plantea la cuestión de los conflictos intergrupales entre los directores y presidentes de departamento, así como cuestiones de valor en relación con la necesidad de disciplina e innovaci...Desde 8,20 €
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Digital Competition in Fashion & Luxury Goods: YNAP versus Farfetch - Teaching Note
Sastre Boquet, Isaac; Ferraro, Fabrizio; Baldo, AndreaNota del Instructor SMT-120-EDirección estratégica, Innovación y cambio, Servicios y operacionesIn 2015, Yoox CEO Federico Marchetti spearheaded the deal of a lifetime, merging Yoox Group with Net-a-Porter Group. But in 2017, two years later, the financial community was expecting him to deliver results. Moreover, a new threat had emerged. Farfetch, a luxury platform that aggregated the inventories of over 500 luxury boutiques all over the world, had reached US$800 million in sales after less than 10 years of operations, with a staggering 70...Desde 0,00 €
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Breve Nota sobre los Motivos Sociales
Gabarro, John J.; Wormley, WallaceCaso HBS-403S03Liderazgo y Dirección de personasBrevemente describe en términos de gestión de los tres motivos sociales: la necesidad de logro; la necesidad de poder; necesidad de afiliación. También se analizan brevemente las implicaciones de la obra de David McClelland, David Winters, y otros para la motivación dentro de contextos organizacionales. La fuerza motriz se describe en términos de "poder personalizado" y "poder socializado".Desde 8,20 €
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Visualizing Your Social Network
Ferraro, Fabrizio; Tortoriello, MarcoNota técnica SMN-687-EDirección estratégicaThe technical note provides different options for visualizing one's social network. Drawing a picture of your social network, and of the broader social network in your company, might help you go beyond a simplistic view of what your contacts are (Who do you know?) and think about how the people in your company are connected to each other (your indirect contacts).Desde 8,20 €
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The Agile CEO: Strategies for Success
Andreu i Civit, Rafael; Ricart, Joan Enric; Ferraro, Fabrizio; Cassiman, Bruno; Tushman, Michael L.Dossier DOS-23-EDirección estratégica, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasThis dossier will help you engage with the challenges of our times, with an agenda for CEOs to shape the path ahead.Desde 15,00 €
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ESG is dead, long live ESG
Ferraro, Fabrizio; Alex EdmansArtículo ART-3449-EDirección estratégica, FinanzasESG factors are so important, which is an argument for why they shouldn?t be treated as anything special. Fabrizio Ferraro digs into the debate with Alex Edmans.Desde 8,20 €