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Erik Peterson at Biometra (E)
Gabarro, John J.; DeLong, Thomas J.; Soo, JevanCaso HBS-411035-ELiderazgo y Dirección de personasPresents the final outcome of the events. The Richard Jenkins at SciMat case presents a description from the executive vice-president's point of view of the series of events as reported in the Erik Peterson at Biometra (A), (B), (C), and (D) cases. The Jenkins at SciMat case can be assigned with Erik Peterson at Biometra (E) to give a broader perspective on Peterson's behavior and problems. This case can be handed out during class discussion of t...Desde 5,74 €
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Erik Peterson (E) (Spanish version)
Gabarro, John J.Caso HBS-408S13Liderazgo y Dirección de personasPresents the final outcome of the events. The William Jurgens case presents a description from the corporation president's point of view of the series of events (as reported in the Erik Peterson (A), (B), (C), and (D) cases). The Jurgens case can be assigned with Erik Peterson (E) to give a broader perspective on Olafson's behavior and problems. This case can be handed out during class discussion of the (D) case. A redisguised version of an earli...Desde 5,74 €
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Kelly Solar - Teaching Note
Lipson, Marc L.; Bodily, Samuel E.; Lichtendahl, Kenneth C. Jr.Nota del Instructor DARDEN-F-1614TN-EFinanzasTeaching note for product F-1614Desde 0,00 €
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Kelly Solar
Bodily, Samuel E.; Lipson, Marc L.; Lichtendahl, Kenneth C. Jr.Caso DARDEN-F-1614-EFinanzasA small start-up company must make additional investments to maximize its firm value. But the company owner will not make this investment unless she can renegotiate outstanding debt claims. Solving this "debt overhang" problem through negotiation is the focus of the case. In this context, students are exposed to a variety of issues: the nature of financial claims, bargaining and negotiation fundamentals, and agency costs of debt.Desde 8,20 €
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Thurgood Marshall High School (Spanish Version)
Gabarro, John J.Caso HBS-417S17Liderazgo y Dirección de personasPresenta el problema que enfrenta un director de instituto recién nombrado. Plantea cuestiones acerca de la conducta interpersonal y de grupo como la falta de resolución de conflictos abiertos y la necesidad de intervenir en un conflicto interpersonal. También se plantea la cuestión de los conflictos intergrupales entre los directores y presidentes de departamento, así como cuestiones de valor en relación con la necesidad de disciplina e innovaci...Desde 8,20 €
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Panera Bread Company (Spanish version)
Lipson, Marc L.Caso DARDEN-F-1827FinanzasTraducción al español de la versión del 3 de septiembre de 2009 del caso UVA-F-1575. Al finalizar el año 2007, Panera Bread Company se enfrentó un nuevo desafío. Hasta la fecha, se había basado en ganancias retenidas e infusiones menores de capital para financiar sus operaciones. Pero una disminución de los márgenes limitaría el financiamiento futuro de fondos generados internamente. Para complicar las cosas el precio de sus acciones estaba en mí...Desde 8,20 €
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Breve Nota sobre los Motivos Sociales
Gabarro, John J.; Wormley, WallaceCaso HBS-403S03Liderazgo y Dirección de personasBrevemente describe en términos de gestión de los tres motivos sociales: la necesidad de logro; la necesidad de poder; necesidad de afiliación. También se analizan brevemente las implicaciones de la obra de David McClelland, David Winters, y otros para la motivación dentro de contextos organizacionales. La fuerza motriz se describe en términos de "poder personalizado" y "poder socializado".Desde 8,20 €
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Tim Blanchard at Jones Mendel & Co. (Abridged)
Lorsch, Jay W.; Gabarro, John J.Caso HBS-913420-ELiderazgo y Dirección de personasDesde 8,20 €
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Jess Westerly at Kauflauf GmbH, Teaching Note
Gabarro, John J.; Kaftan, ColleenNota del Instructor HBS-913528-ELiderazgo y Dirección de personasTeaching note for product number 913527.Desde 0,00 €
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Organizational Alignment, Performance, and Change in Professional Service Firms
Gabarro, John J.Caso HBS-908416-ELiderazgo y Dirección de personasThis note describes the relationship between organizational alignment and performance in professional service firms and how to use McKinsey 7S Alignment to diagnose a firm's or practice's alignment, identify misalignments and determine how to bring about the changes needed to re-align.Desde 8,20 €