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Delivering on the Promise of Nonprofits
Bradach, Jeffrey L.; Tierney, Thomas J.; Stone, NanArtículo HBS-R0812G-EAs U.S. nonprofits take on an increasing share of society's work, they face mounting pressure from stakeholders - donors, boards, employees - to show results. To make the greatest possible impact, they need to explicitly state the outcomes they're aiming for and how they plan to accomplish those goals. The authors, of the Bridgespan Group, say organizations should start by rigorously addressing a few interdependent questions: Which results will w...Desde 8,20 €
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Cumplir la promesa de las organizaciones sin fines de lucro
Bradach, Jeffrey L.; Tierney, Thomas J.; Stone, NanArtículo HBS-R0812GConocimiento y comunicaciónComo sin fines de lucro de Estados Unidos adquieren una proporción cada vez mayor del trabajo de la sociedad, se enfrentan a una creciente presión de las partes interesadas - los donantes, tableros, empleados - para mostrar resultados. Para hacer el mayor impacto posible, tienen que indicar explícitamente los resultados que está apuntando y cómo planean para lograr esos objetivos. Los autores, del Grupo Bridgespan, dicen las organizaciones deben ...Desde 8,20 €
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Q 301
Munoz-Seca, Beatriz; Riverola, JosepCaso DP-78Liderazgo y Dirección de personasPersa es una Pyme cuya producción se centra básicamente en la espoleta Q 300. Con la llegada de un nuevo director general se inicia un proceso de búsqueda de nuevos productos y se realiza una modificación del diseño del Q 300, el Q 301. En las pruebas de lanzamiento del Q 301 se observa que la nueva espoleta no funciona y al tratar de realizar la prueba con la espoleta Q 300, ésta tampoco explota. Descartado todo fallo de diseño o fabricación, se...Desde 8,20 €
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Caso de estudio: Un inversionista ngel con una agenda personal
Herzlinger, Regina E.; Munoz-Seca, BeatrizArtículo HBS-R1103MIniciativa emprendedoraGloria Londoño, el dueño de una cadena de centros de día innovadoras e integrales para las personas mayores en España, se ofrece 3 millones de euros por Victor Serna, un acaudalado médico-inversor. A cambio, Serna quiere una participación del 25%, un puesto en la junta, un voto en todas las decisiones estratégicas, y la posibilidad de liquidar su posición en cinco años, ya sea a través de una oferta pública o una venta. Sus términos no son negoci...Desde 8,20 €