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Resultados de búsqueda
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Ejecutar el cambio: tres estrategias genéricas
Nohria, Nitin; Khurana, RakeshCaso HBS-403S11Liderazgo y Dirección de personasDescribe las fortalezas y debilidades de tres estrategias genéricas para la implementación del cambio - cambio programático, cambio discontinuo, y el cambio emergente.Desde 8,20 €
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Barbara Norris: Leading Change in the General Surgery Unit, Teaching Note
Groysberg, Boris; Nohria, Nitin; Bell, DeborahNota del Instructor HBS-413028-ELiderazgo y Dirección de personasTeaching Note for 409090.Desde 0,00 €
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Are Leaders Portable? (Spanish version)
Groysberg, Boris; McLean, Andrew N.; Nohria, NitinArtículo HBS-R0605ELiderazgo y Dirección de personasgeneral management, which is readily transferable, and company specific, which is not. In fact, they argue, other types of management capabilities can contribute significantly to performance, and company-specific skills can be an asset in a new job.Desde 8,20 €
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Partner selection in strategic alliances
Concha, A.; Ariño, AfricaNota técnica DGN-612-EDirección estratégicaThis technical note offers managers a discussion of some fundamental issues to be considered when selecting a partner for a strategic alliance. Choosing the right partner is key to alliance success. First, the note discusses the issues to be considered when selecting a partner, then it offers some recommendations to help managers who want to find the best partner for a planned strategic alliance.Desde 8,20 €
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How to Hang On to Your High Potentials (Spanish Version)
Fernandez-Araoz, Claudio; Groysberg, Boris; Nohria, NitinArtículo HBS-R1110DLiderazgo y Dirección de personasA low-cost company will not need the same kind of talent as an enterprise bent on global expansion. This article describes emerging best practices in executing high-potential programs, including the latest thinking on how to nominate and assess participants, design effective job rotations and stretch assignments, provide thoughtful rewards and incentives, and communicate about the program with the rest of the organization.Desde 8,20 €
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Selección del socio en una alianza estratégica
Concha, A.; Ariño, AfricaNota técnica DGN-612Dirección estratégicaEsta nota técnica provee a los directivos los aspectos fundamentales a tener en cuenta en el momento de buscar y seleccionar un socio para formar una alianza estratégica. La correcta selección del socio es fundamental para el éxito de una alianza estratégica. En primer lugar, se mencionan aspectos a considerar en el momento de seleccionar un socio y a continuación, se realizan recomendaciones a tener en cuenta por los directivos en el momento de ...Desde 8,20 €
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La decisión de terminar una alianza estratégica
Concha, A.; Ariño, AfricaNota técnica DGN-614Dirección estratégicaEsta nota técnica provee a los directivos de las nociones básicas sobre el término de alianzas estratégicas. Una alianza debe terminar cuando los beneficios esperados son superados por sus costes. Esto sucede cuando los objetivos perseguidos ya no se cumplen por medio de la alianza, cuando aumentan en forma excesiva los costes de dirección y coordinación de la alianza, o cuando hay cambios en el entorno que provocan que la alianza como estructura...Desde 8,20 €
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The Decision to Terminate a Strategic Alliance
Concha, A.; Ariño, AfricaNota técnica DGN-614-EDirección estratégicaThis technical note offers managers a discussion of some basic concepts concerning the termination of strategic alliances. An alliance should be terminated when the expected benefits are exceeded by the costs. This happens when the goals pursued through the alliance are no longer being achieved by means of the alliance, or when the alliance's management and coordination costs increase beyond an acceptable level, or when there are changes in the e...Desde 8,20 €
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Sony Ericsson Mobile Communications, a New Challenge for Nokia - Teaching Note
López Ramón y Cajal J.; Ariño, AfricaNota del Instructor DGT-28-EDirección estratégicaThe case describes the competitive landscape of the mobile phone industry in April 2001. The established "big three", Nokia, Motorola and Ericsson, faced a stagnant market, an uncertain environment and increased competition. The main focus of the case is the analysis ofa significant announcement, the merger of the mobile phone activities of Ericsson and Sony into a new company, Sony Ericsson Mobile Communications (SEMC). The case starts by descri...Desde 0,00 €
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It's Time to Make Management a True Profession (Spanish version)
Khurana, Rakesh; Nohria, NitinArtículo HBS-R0810DDirección estratégicaTrust us to control and exercise jurisdiction over an important occupational category, and, in return, we will ensure that the members of our profession are worthy of your trust - that they will not only be competent to perform the tasks entrusted to them, but that they will also conduct themselves with high standards and great integrity. The authors believe that enforcing educational standards and a code of ethics is unlikely to choke entrepren...Desde 8,20 €