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Donna Dubinsky y Apple Computer, Inc. (E)
Jick, Todd D.Caso HBS-416S05Liderazgo y Dirección de personasPresenta una descripción de dos cuestionarios de evaluación de estilo de gestión que fueron completadas por Donna Dubinsky: la influencia del estilo de Cuestionario y el Inventario de Prácticas de Liderazgo. resultados de Dubinsky se resumen y presentan en dos gráficos muestran. Estos datos pueden servir como un complemento a Donna Dubinsky y Apple Computer, Inc. (A), (B), (C) y (D) en una discusión en la clase de estilo de influencia individual ...Desde 5,74 €
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Recursos Humanos en Hewlett-Packard (B)
Beer, Michael; Rogers, Gregory C.Caso HBS-415S08Liderazgo y Dirección de personasDiseñado como un folleto de clase en como fuente de mayor discusión de los temas.Desde 5,74 €
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Rowe, Massof y Stewart: la experiencia de hacer el cambio en Micro Switch
Jick, Todd D.; Rosegrant, SusanCaso HBS-411S15Liderazgo y Dirección de personasDescribe tres mandos medios que actúan en el papel de agentes de cambio. Destacados sus papeles personales y sus "estados de ánimo" en dos puntos en el curso de la introducción de un cambio cultural importante. Mientras que sus comentarios son sólo seis meses de diferencia, que han llegado a una fase más pesimista y aleccionador del proceso de cambio. Permite a los estudiantes para ver qué tan dinámico es un esfuerzo de cambio, cómo el grado de o...Desde 8,20 €
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Valoración de la capacidad de gestión en AT&T (B)
Beer, Michael; Stein, EllenCaso HBS-408S31Liderazgo y Dirección de personasComplementa el caso (A).Desde 5,74 €
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Valoración de la capacidad de gestión en AT&T (C)
Beer, Michael; Stein, EllenCaso HBS-408S32Liderazgo y Dirección de personasComplementa el caso (A).Desde 5,74 €
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Cracking the Code of Change (Spanish version)
Beer, Michael; Nohria, NitinArtículo HBS-R00301Liderazgo y Dirección de personasthe goal is to build and strengthen corporate culture. Most companies focus purely on one theory or the other, or haphazardly use a mix of both, the authors say. Combining E and O is directionally correct, they contend, but it requires a careful, conscious integration plan. Beer and Nohria present the examples of two companies, Scott Paper and Champion International, that used a purely E or purely O strategy to create change--and met with limite...Desde 8,20 €
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El líder que no transa
Eisenstat, Russell A.; Beer, Michael; Foote, Nathaniel; Fredberg, Tobias; Norrgren, FlemmingArtículo HBS-R0807DLiderazgo y Dirección de personasEste artículo incluye una vista previa de una página que resume rápidamente las ideas clave y proporciona una visión general de cómo los conceptos funcionan en la práctica, junto con sugerencias para la lectura adicional. La gestión de la tensión entre el rendimiento y la gente está en el corazón del trabajo del CEO. Sin embargo, los CEOs bajo presión feroz de los mercados de capitales a menudo se centran exclusivamente en el accionista, lo que p...Desde 8,20 €
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Nigel Andrews y General Electric Plastics (A)
Jick, Todd D.Caso HBS-411S23Liderazgo y Dirección de personasDescribe algunos de los retos críticos implicados en la creación de potenciación de los empleados. En el contexto de los esfuerzos de General Electric a debureaucratise la empresa, se anima a los empleados a ser más "segura de sí misma". Este esfuerzo, llamado "entrenamiento", se introdujo en toda la empresa. En un sitio de la planta, GE Silicone, un comité directivo facultado ayudó a organizar y equipos para resolver problemas de plomo. Sin emba...Desde 8,20 €
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Donna Dubinsky and Apple Computer, Inc. (B) (Spanish version)
Jick, Todd D.; Gentile, MaryCaso HBS-416S02Liderazgo y Dirección de personasMay be used with Donna Dubinsky and Apple Computer, Inc. (A), (C), (D), & (E) and Debi Coleman and Apple Computer, Inc.Desde 5,74 €
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Allentown Materials Corporation: División de productos electrónicos (A)
Beer, MichaelCaso HBS-403S14Liderazgo y Dirección de personasUna división de Allentown Materials Corp. tiene problemas financieros y de organización. Conflicto y falta de coordinación existen entre los grupos funcionales. Los empleados no tienen un sentido de dirección, y la moral es baja. La causa de estos problemas se encuentra en un cambio en el entorno empresarial, seguido de cambios en la organización y gestión. Un reescrito versión de un caso anterior.Desde 8,20 €