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Resultados de búsqueda
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El negocio del dióxido de titanio de Du Pont (F)
Ghemawat, PankajCaso HBS-711S01Dirección estratégicaProporciona a los estudiantes la oportunidad de realizar un seguimiento de la evolución de la industria con el tiempo, para explorar el papel que puede desempeñar en la señalización de dicha evolución, y para construir y validar escenarios de la industria.Desde 5,74 €
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El negocio de dióxido de titanio de Du Pont (E)
Ghemawat, PankajCaso HBS-309S14Dirección estratégicaProporciona a los estudiantes la oportunidad de realizar un seguimiento de la evolución de la industria con el tiempo, para explorar el papel que puede desempeñar en la señalización de dicha evolución, y para construir y validar escenarios de la industria.Desde 5,74 €
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El liderazgo en Internet (B): Barnes & Nobles contra Amazon.com en 2005
Ghemawat, PankajCaso HBS-706S02Dirección estratégicaComplementa el caso (A). Una versión reescrita de un suplemento antes.Desde 5,74 €
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Barnes & Noble vs. Amazon.com (Spanish version)
Ghemawat, Pankaj; Baird, BretCaso HBS-703S47Dirección estratégicaDescribes the attempt of a traditional retailer, Barnes & Noble, to counter the challenges posed by an Internet-based start-up, Amazon.com.Desde 8,20 €
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Revitalizar Philips (A)
Ghemawat, Pankaj; Lupu, Raluca; Herlicq, Bruno; Nueno, PedroCaso E-54Iniciativa emprendedoraDespués de un 2000 brillante, Philips está haciendo frente a las dificultades de una ralentización económica mundial que ha golpeado duramente el sector de la tecnología particularmente, y al cambio de consejero delegado. En 2002, el presidente y consejero delegado de Philips, así como el equipo de la alta dirección, deben reformular su estrategia para revitalizar a la compañía.Desde 8,20 €
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Revitalizar Philips (B)
Ghemawat, Pankaj; Herlicq, Bruno; Lupu, Raluca; Nueno, PedroCaso E-55Iniciativa emprendedoraVéase el caso Revitalizar Philips (A).Desde 5,74 €
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Curiosity
Gino, Francesca; Kashdan, Todd B; Disabato, David J.; Goodman, Fallon R.; Naughton, Carl; Fernandez-Araoz, Claudio; Roscoe, Andrew; Aramaki, KentaroArtículo HBS-R1805B-ENew research shows that curiosity is vital to an organization's performance: Among other things, it improves engagement and collaboration and helps people make better choices. But although leaders might say they value inquisitive minds, in reality most stifle curiosity, fearing it will increase risk and inefficiency. The lead Spotlight article elaborates on the benefits of and common barriers to curiosity in the workplace and offers five strategi...Desde 8,20 €
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Semiglobalization and Strategy
Ghemawat, PankajCapítulo de Libro HBS-2618BC-EDirección estratégicaThis chapter summarizes evidence that the current state of the world is one of semiglobalization--increasingly, but far from completely, integrated--and explains why understanding this is essential for developing cross-border strategies. This chapter was originally published as chapter 1 of "Redefining Global Strategy: Crossing Borders in a World Where Differences Still Matter."Desde 8,20 €
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RBC: Transforming Transformation (B)
Bernstein, Ethan S.; Gino, Francesca; Sesia, AldoCaso HBS-920045-ELiderazgo y Dirección de personasIn 2017, the Royal Bank of Canada (RBC), a Canadian financial icon, mandated a swat team of "enablers of collaboration" (their job description) to support the personal and commercial bank in the enterprise-wide RBC Cultural Transformation initiative. HisDesde 5,74 €
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Poles apart on PZU (C)
Gino, Francesca; Dessain, Vincent; Misztal, Karol; Khayyat, MichaelCaso HBS-912015-EAfter a decade-long dispute with the Polish State Treasury, in October 2009 the Dutch insurer Eureko agreed to exit PZU in exchange for compensation. Who was the biggest beneficiary of the settlement: Eureko, the Treasury, or PZU itself?Desde 5,74 €