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Men's Wearhouse: Éxito en un Sector en Declive
Dee, T. D.; Pfeffer, JeffreyCaso SGSB-HR5ESGeorge Zimmer, CEO de Men’s Wearhouse, está considerando lo que ha hecho que la empresa tenga tanto éxito; qué, en todo caso, debería hacer de manera diferente para continuar teniendo éxito; y cómo gestionar su crecimiento y cultura a medida que la empresa se expande en el mercado de ropa a medida para hombres, muy competitivo. El comercio minorista es la industria más grande en los Estados Unidos. Tradicionalmente, la mayoría de las empresas min...Desde 8,20 €
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Recursos Humanos en AES Corporation: el Caso del Departamento Ausente
Dee, T. D.; Pfeffer, JeffreyCaso SGSB-HR3ESLiderazgo y Dirección de personasAES desarrolla y opera plantas de energía eléctrica en todo el mundo y, a fines de 1996, tiene aproximadamente 20,000 empleados. Pero, la corporación no tiene personal de recursos humanos, ya sea en la sede corporativa en Arlington, VA, o en cualquiera de sus instalaciones operativas. Además, la compañía tiene muy poco personal centralizado, poca o ninguna planificación estratégica, ningún departamento ambiental y casi ningún personal legal. La p...Desde 8,20 €
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Moderna (A)
Iansiti, Marco; Lakhani, Karim R.; Mayer, Hannah; Herman, KerryCaso HBS-621032-EServicios y operacionesInstructors should consider the timing of making videos available to students, as they may reveal key case details. In summer 2020, Stephane Bancel, CEO of biotech firm Moderna, faces several challenges as his company races to develop a vaccine for COVID-19. The case explores how a company builds a digital organization, and leverages artificial intelligence and other digital resources to speed its operations, manage its processes and ensure qual...Desde 8,20 €
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Kymera Therapeutics: Building a Biotech Execution Plan
Barrett, Peter; Lakhani, Karim R.Caso HBS-620017-EServicios y operacionesDesde 8,20 €
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Courage to Rise Above: Don't Be Afraid to Stand Out
Pfeffer, JeffreyCapítulo de Libro HBS-2541BC-EThis chapter offers some effective strategies for advancing your career and getting into a position of power.Desde 8,20 €
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What to Do--and Not Do--About Executive Pay
Pfeffer, JeffreyCapítulo de Libro HBS-2559BC-EIn this chapter, the author addresses both the criticisms of executive pay and proposed reforms.Desde 8,20 €
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Why Employees Should Lead Themselves
Pfeffer, JeffreyCapítulo de Libro HBS-2531BC-EWhen creative, independent people don't get much say in what their organization does, job dissatisfaction and disengagement are high. This chapter examines what happens when people are asked to take on more responsibility for the collective output of an organization.Desde 8,20 €
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Shareholder Return Is the Wrong Measure of Performance
Pfeffer, JeffreyCapítulo de Libro HBS-2554BC-EThis chapter questions the reliability of shareholder return as a measure of the quality of a company and its management.Desde 8,20 €
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How to Turn On the Charm: Building Influence Through Real Human Interactions for a Change
Pfeffer, JeffreyCapítulo de Libro HBS-2545BC-EThis chapter provides some important lessons in building and exercising influence by treating people with courtesy and respect.Desde 8,20 €
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Blueprint for Success: Spend More on Training
Pfeffer, JeffreyCapítulo de Libro HBS-2528BC-EA country's or a company's competitive advantage in the current global economy depends primarily on its people's skills, talent, and educational attainment. This chapter outlines the steps that companies can, and must, take in order to nurture the human capital needed for long-term success.Desde 8,20 €