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Cumberland Metal Industries (C): Model Year 1979 Negotiations with Beta Motors (Spanish Version)
Shapiro, Benson P.; Cline, Craig E.Caso HBS-518S26MarketingDiseñado como un caso (b) la clase lado de salida después de la discusión de la (A) y.Desde 5,74 €
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Cumberland Metal Industries (B): resultados con Beta Motors para el año modelo de 1978
Shapiro, Benson P.; Cline, Craig E.Caso HBS-518S25MarketingDiseñado como una clase lado de salida después de la discusión del caso (A).Desde 5,74 €
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Cumberland Metal Industries (D): Model Year 1979 Results with Beta Motors (Spanish Version)
Shapiro, Benson P.; Cline, Craig E.Caso HBS-518S27MarketingDiseñado como un casos (c) Clase mano de salida después de la discusión de la (A), (B), y.Desde 5,74 €
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Cumberland Metal Industries (A): Model Year 1978 Negotiations with Beta Motors (Spanish Version)
Shapiro, Benson P.; Cline, Craig E.Caso HBS-518S22MarketingProporciona el fondo de la entrada Cumberland Metal Industries' en el mercado de componentes de automoción como proveedor de partes de equipos de control de emisiones. Cumberland metal debe decidir qué oferta citar el negocio el año 1978 el modelo de motor Beta. La compañía tenía previamente un contrato de tres años por el 100% del negocio de Beta, pero ahora se enfrenta a una situación de competencia en el que una pequeña participación en el mer...Desde 8,20 €
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Ti-Tech (A)
Shapiro, Benson P.; Gourville, John T.; Cline, Craig E.Caso HBS-508095-EMarketingThis case concerns the selection and scheduling of orders by a small industrial titanium fabricator that recently has been plagued by poor deliveries and a lack of capacity. At the time of the case, Ti-Tech must decide which of four orders to accept, with capacity making it impossible to accept all four. Each order represents a different mix of labor, revenues, and potential future work. The case forces the student to choose among the four orders...Desde 8,20 €
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Fabtek (A) (Spanish Version)
Shapiro, Benson P.; Moriarty, Rowland T., Jr.; Cline, Craig E.Caso HBS-502S26MarketingSe refiere a la selección y programación de las órdenes por un pequeño fabricante de titanio industrial que en los últimos meses se ha visto afectada por las entregas pobres y la falta de capacidad. Cuatro órdenes se ofrecen, a partir del cual el estudiante debe seleccionar una. Cada pedido representa diferentes cuestiones situación de orden-mix / cliente. Las fuerzas de caso que el estudiante puede elegir entre las cuatro órdenes contradictorias...Desde 8,20 €
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SoulCycle
Collis, David J.; Van Den Steen, Eric; Hartman, AshleyCaso HBS-717454-EDirección estratégicaCo-founders Julie Rice and Elizabeth Cutler have grown SoulCycle from a business idea in 2006 to a major presence among urban boutique fitness studios in 2015. In March 2015, fitness company Equinox approaches them with an offer to buy them out. Evaluating the offer requires an assessment of market or industry attractiveness and of SoulCycle's (potential) competitive advantage.Desde 8,20 €
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Bananas (B)
Van Den Steen, EricCaso HBS-712452-EDirección estratégicaSupplemental Material for Product Number 712451.Desde 5,74 €
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Airgas, Inc.
Van Den Steen, Eric; Karl, JasonCaso HBS-714517-EDirección estratégicaIn 2013, Airgas was the market leader in packaged industrial gas distribution. Recent acquisitions had made it into a larger player in upstream gas production as well, where it competed with Praxair and Air Products. Should Airgas continue building a position in gas production or divest these activities?Desde 8,20 €
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Bananas (A)
Van Den Steen, EricCaso HBS-712451-EDirección estratégicaTo maximize their effectiveness, color cases should be printed in color. As owner and CEO, Wim Van der Borght had grown Bananas in 8 years from a 4.5 million euro company into a 40 million euro group of companies with a range of field marketing activities in Belgium and the Netherlands. The core of the group consisted of two companies - Bananas and Demonstrate - which were operationally completely independent and acted as competitors in the marke...Desde 8,20 €