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Resultados de búsqueda
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Compañía de Distribución Física, S.A.
Farrán, Juan; Hernández, P.Caso M-691MarketingEl caso analiza la estrategia a seguir por parte de una empresa de distribución física de gran tamaño, que compite con empresas pequeñas que trabajan con unos costes más bajos. Como estrategia competitiva se analiza la diversificación de la empresa en busca de nuevos productos menos accesibles a su competencia, como son: los productos farmacéuticos y los productos con temperatura controlada.Desde 8,20 €
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Clínica Dental (A)
Andreu i Civit, Rafael; Compte, A.; Cunill, S.; Hernández, P.Caso SI-42Conocimiento y comunicaciónDescribe el funcionamiento y enfoque de una clínica dental establecida en una capital de provincia española. Contiene suficiente información para plantear la estructura básica de un sistema de información pensado tanto para apoyar las operaciones básicas en el funcionamiento de la clínica como para gestionarla adecuadamente, teniendo en cuenta lo que se considera crítico de acuerdo con el planteamiento de negocio descrito.Desde 8,20 €
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Reinventing Your Business Model (Spanish version)
Johnson, Mark W.; Christensen, Clayton M.; Kagermann, HenningArtículo HBS-R0812CDirección estratégicaThey fulfill a job to be done in a dramatically better way (as P&G did with its Swiffer mops), solve a problem that's never been solved before (as Apple did with its iPod and iTunes electronic entertainment delivery system), or serve an entirely unaddressed customer base (as Tata Motors is doing with its Nano - the $2,500 car aimed at Indian families who can't afford any other type of car and usually use motorcycles to get around). Doing so does...Desde 8,20 €
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Reinventing Your Business Model
Johnson, Mark W.; Christensen, Clayton M.; Kagermann, HenningArtículo HBS-R0812C-EDirección estratégicaThey fulfill a job to be done in a dramatically better way (as P&G did with its Swiffer mops), solve a problem that's never been solved before (as Apple did with its iPod and iTunes electronic entertainment delivery system), or serve an entirely unaddressed customer base (as Tata Motors is doing with its Nano - the $2,500 car aimed at Indian families who can't afford any other type of car and usually use motorcycles to get around). Doing so does...Desde 8,20 €