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Cambio cultural en Nissan Motors
Kotter, John P.; Rothbard, NancyCaso HBS-418S20Liderazgo y Dirección de personasRepresenta la reforma de la cultura corporativa de Nissan Motor Co. y la posterior respuesta de la empresa en participación de mercado y beneficios. En 1985, Yutaka Kume se convirtió en presidente de Nissan y después, se hizo hincapié continuamente la necesidad de un cambio interno en toda la organización. A pesar de la dificultad de efectuar un cambio generalizado en una organización tan grande, directivos y empleados de Nissan se puso detrás de...Desde 8,20 €
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La selección de personal en Bowles Hollowell Conner & Co.
Gabarro, John J.; Burtis, Andrew; Ibarra, Herminia; Kotter, John P.Caso HBS-411S08Liderazgo y Dirección de personasExamina el proceso de reclutamiento de Bowles Hollowell Conner & Co. (BHC), una firma de banca de inversión conocido por su trabajo con las empresas del mercado medio. En concreto, presenta un perfil de la su proceso de reclutamiento firme y después hacer un análisis de ese proceso a través de los esfuerzos de reclutamiento de la firma en la Harvard Business School (HBS). Incluye las hojas de vida de 17 HBS segundo año los estudiantes que buscaba...Desde 8,20 €
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Cómo salvar las buenas ideas
Kotter, John P.; Kehoe, JeffArtículo HBS-R1010MLiderazgo y Dirección de personasCuando se trata de ganar entrada para una nueva idea, se nos ha enseñado a centrarse en conseguir la idea correcta en lugar de en hacer que la gente entienda y lo apoyan. Eso, explica Kotter, nos ha dejado sin preparación para hacer frente a los ataques que pueden matar incluso fuera de los conceptos más cuidadosamente desarrollados. En esta entrevista editada, el experto en liderazgo discute varios ataques idea para matar y ofrece algunas reglas...Desde 8,20 €
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Cambiando la cultura de British Airways
Kotter, John P.; Leahey, James K.Caso HBS-411S09Liderazgo y Dirección de personasEn tan sólo 10 años, 1980-1990, British Airways se dio la vuelta, tanto la disminución de su imagen y situación financiera. Centrándose en la importancia fundamental de servicio al cliente, British Airways pasó de "asqueroso" a "sangrienta impresionante." Experimentando una crisis financiera en 1981 y tratando de responder a los desafíos de la privatización ayudaron a la gente de British Airways que se centran en el cambio de su cultura a través ...Desde 8,20 €
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Renn Zaphiropoulos (Spanish Version)
Kotter, John P.Caso HBS-415S16Liderazgo y Dirección de personasEste caso se acompaña de un breve vídeo que se puede mostrar en clase o incluido en un Coursepack digital. Los instructores deben considerar el momento de hacer el video disponibles para los estudiantes, ya que puede revelar detalles clave de caso. Se centra en el estilo de gestión de Renn Zaphiropoulos en el contexto de un entorno empresarial que cambia rápidamente dentro de Xerox Corporation. Para ser contrastado con el caso, Fred Henderson y l...Desde 8,20 €
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Fred Henderson (Spanish Version)
Kotter, John P.Caso HBS-415S17Liderazgo y Dirección de personasSe centra en el estilo de gestión de Fred Henderson en el contexto de un entorno empresarial relativamente estable dentro de Xerox Corporation. Para ser contrastado con el caso, Renn Zaphiropoulos y la cinta de vídeo, Un día con Renn Zaphiropoulos (9-881-501), que son apropiados para un entorno más dinámico.Desde 8,20 €
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Megalith, Inc. - Hay Associates (A) (Spanish Version)
Kotter, John P.; Harlan, Anne; Seeger, John A.Caso HBS-408S01Liderazgo y Dirección de personasEn 1969, Megalith centraliza sus funciones financieras y de control. John Boyd, vicepresidente de finanzas, contrató a cuatro gerentes jóvenes y brillantes para "llevar a cabo el grupo de la edad de piedra." En 1975, este equipo de gestión se había creado una oficina de finanzas casi perfecta de 630 empleados. Sin embargo, dos de los "jóvenes estrellas" acaban de dejar de fumar, y Boyd es que las restricciones de techos salariales son responsable...Desde 8,20 €
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Deal with NoNos: Increasing True Urgency and Managing People Who Resist Change
Kotter, John P.Capítulo de Libro HBS-4891BC-ELiderazgo y Dirección de personasA NoNo is more than a skeptic-he is, in essence, an urgency killer. He's always ready with ten reasons why the current situation is fine, why the problems and challenges others see don't exist, or why you need more data before acting. This chapter describes methods for preventing difficult people from derailing change. This chapter is excerpted from "A Sense of Urgency."Desde 8,20 €
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Keep Urgency Up: Creating a Culture that is Conducive to Continuous Change
Kotter, John P.Capítulo de Libro HBS-4892BC-ELiderazgo y Dirección de personasAn organization that can sustain a high sense of urgency over time has the potential to become a high-performance machine, where results go from good to great and beyond. But sustaining urgency over time requires that it not only be created, and created well, but that it be re-created again and again, becoming firmly ingrained in an organization's culture. This chapter is excerpted from "A Sense of Urgency."Desde 8,20 €