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Creatividad e innovación. Cómo fomentarlas
Wilkinson, Helen; Cardona Soriano, PabloNota técnica DPON-54Liderazgo y Dirección de personasEsta nota técnica tiene como objetivo ayudar al desarrollo personal de la competencia directiva de creatividad. Una empresa no es creativa e innovadora de por sí, como ente abstracto. Si lo es, es porque las personas que la integran son creativas. Ahora bien, el talento creativo ¿es sólo propiedad de unos pocos privilegiados o cualquier ser humano puede desarrollarlo? El talento se compone de actitud y aptitud, es decir, de predisposición y capac...Desde 8,20 €
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Cofil, S.A. (C)
Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, NuriaCaso FH-640-ELiderazgo y Dirección de personasDesde 5,74 €
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Cofil, S.A. (C)
Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, NuriaCaso FH-640Liderazgo y Dirección de personasEl Director General de Cofil, S.A. se ve desbordado por sus actividades directivas y contrata a un consultor externo para ayudarle a aliviar su carga de trabajo.Desde 5,74 €
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El propósito de Makonsa (E)
Almandoz, John; Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, Nuria; Rey, CarlosCaso DPO-772Liderazgo y Dirección de personasEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (B)" , DPO-429...Desde 5,74 €
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El propósito de Makonsa (C)
Almandoz Rios, John; Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla Albiol, Nuria; Rey, CarlosCaso DPO-770Liderazgo y Dirección de personasEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (B)" , DPO-429...Desde 5,74 €
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Cepillosa. Diseño del nuevo cepillo de dientes eléctrico (C)
Cardona Soriano, PabloEjercicio FHE-19Liderazgo y Dirección de personasEs un ejercicio que muestra la dificultad de tomar decisiones en equipo. Varios departamentos han de decidir sobre cómo lanzar un producto y no es sencillo encontrar una solución consensuada.Desde 8,20 €
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Capital Versus Talent: The Battle That's Reshaping Business (Spanish version)
Martin, Roger; Moldoveanu, Mihnea C.Artículo HBS-R0307BFor much of the 20th century, labor and capital fought bitterly for control of the industrialized economy. The titans of industry ultimately won a resounding victory over the unions, but the story doesn't end there. In today's economy, value is largely the product of knowledge and information. Companies cannot generate profits without the ideas, skills, and leadership capabilities of knowledge workers. It's these factors--not technologies, not fa...Desde 8,20 €
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The Public Corporation Is Finally in Eclipse
Martin, RogerArtículo HBS-F1404F-EEconomíaIn 1989 Michael C. Jensen wrote an article for HBR titled "Eclipse of the Public Corporation," in which he analyzed early leveraged buyouts and identified a new form of corporate organization, the LBO association, which he believed would eventually outperform the traditional public company. Here Martin agrees with Jensen's assessment but acknowledges that it won't come to pass for some time, primarily because LBO associations rely on the existenc...Desde 8,20 €