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Preparing for the Perfect Product Launch
Hackett, James P.Artículo HBS-R0704B-EShortly after Jim Hackett became CEO of Steelcase in 1994, the office furniture manufacturer introduced two products. The Leap chair was a great success. But the Pathways office cubicle system ran into trouble from the start, plagued by R&D disputes, distribution misunderstandings, and product recalls. How could a company fail as well as succeed? Hackett traced the root of the matter to something many organizations would see as a virtue: the comp...Desde 8,20 €
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Cómo prepararse para el lanzamiento perfecto de un producto
Hackett, James P.Artículo HBS-R0704BConocimiento y comunicaciónPoco después de que Jim Hackett se convirtió en CEO de Steelcase en 1994, el fabricante de muebles de oficina presentó dos productos. La silla de salto fue un gran éxito. Pero el sistema cubículo de la oficina RAN Caminos en problemas desde el principio, plagada de disputas de I + D, las incomprensiones de distribución y retirada de productos. ¿Cómo podría fallar una empresa, así como tener éxito? Hackett trazó la raíz del asunto a algo que mucha...Desde 8,20 €
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Cumberland Metal Industries (C): Model Year 1979 Negotiations with Beta Motors (Spanish Version)
Shapiro, Benson P.; Cline, Craig E.Caso HBS-518S26MarketingDiseñado como un caso (b) la clase lado de salida después de la discusión de la (A) y.Desde 5,74 €
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Cumberland Metal Industries (B): resultados con Beta Motors para el año modelo de 1978
Shapiro, Benson P.; Cline, Craig E.Caso HBS-518S25MarketingDiseñado como una clase lado de salida después de la discusión del caso (A).Desde 5,74 €
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Cumberland Metal Industries (D): Model Year 1979 Results with Beta Motors (Spanish Version)
Shapiro, Benson P.; Cline, Craig E.Caso HBS-518S27MarketingDiseñado como un casos (c) Clase mano de salida después de la discusión de la (A), (B), y.Desde 5,74 €
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Cumberland Metal Industries (A): Model Year 1978 Negotiations with Beta Motors (Spanish Version)
Shapiro, Benson P.; Cline, Craig E.Caso HBS-518S22MarketingProporciona el fondo de la entrada Cumberland Metal Industries' en el mercado de componentes de automoción como proveedor de partes de equipos de control de emisiones. Cumberland metal debe decidir qué oferta citar el negocio el año 1978 el modelo de motor Beta. La compañía tenía previamente un contrato de tres años por el 100% del negocio de Beta, pero ahora se enfrenta a una situación de competencia en el que una pequeña participación en el mer...Desde 8,20 €
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Ti-Tech (A)
Shapiro, Benson P.; Gourville, John T.; Cline, Craig E.Caso HBS-508095-EMarketingThis case concerns the selection and scheduling of orders by a small industrial titanium fabricator that recently has been plagued by poor deliveries and a lack of capacity. At the time of the case, Ti-Tech must decide which of four orders to accept, with capacity making it impossible to accept all four. Each order represents a different mix of labor, revenues, and potential future work. The case forces the student to choose among the four orders...Desde 8,20 €
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Fabtek (A) (Spanish Version)
Shapiro, Benson P.; Moriarty, Rowland T., Jr.; Cline, Craig E.Caso HBS-502S26MarketingSe refiere a la selección y programación de las órdenes por un pequeño fabricante de titanio industrial que en los últimos meses se ha visto afectada por las entregas pobres y la falta de capacidad. Cuatro órdenes se ofrecen, a partir del cual el estudiante debe seleccionar una. Cada pedido representa diferentes cuestiones situación de orden-mix / cliente. Las fuerzas de caso que el estudiante puede elegir entre las cuatro órdenes contradictorias...Desde 8,20 €
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Rethinking Efficiency
Martin, Roger L.; Greenspon, Jacob; Karn, Darren; Hackett, James P.Artículo HBS-R1901B-ELiderazgo y Dirección de personasBusiness thinkers have long viewed the elimination of waste as management's holy grail. But what if the negative effects from the pursuit of efficiency eclipse the rewards? In "The High Price of Efficiency," Roger Martin argues that ever-more-efficient businesses earn an increasing share of available profits and can begin to game the market--and in time, industries become consolidated around a single dominant business model. This outcome carries ...Desde 8,20 €