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La negociación de un plan de igualdad en muebles Guerin, S.L. Nota del Instructor
Caballero Real, J. M.Nota del Instructor IIST-DPOITN-34Liderazgo y Dirección de personasMUEBLES GUERIN, empresa fabricante de muebles radicada en la provincia de Córdoba, aborda la necesidad legal de negociar con los sindicatos un plan de igualdad. La negativa experiencia que en el pasado había tenido la Alta Dirección con los representantes sindicales le hace plantearse eludir esta obligación, pero no tiene claro ni cómo ni sus consecuencias, así como tampoco si esta decisión debiera tomarla el equipo directivo o debería participar...Desde 0,00 €
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Agenda del consejo de administración en material de gestión del talento y Recursos Humanos
Caballero Real, J. M.Nota técnica IIST-DPOIN-2Liderazgo y Dirección de personasReflexión sobre el papel del órgano de administración social en materia de Gestión del Talento y de los Recursos Humanos. Qué contenidos de este ámbito de la dirección de personas pueden tener relevancia para la función estratégica y de supervisión del Consejo y qué factores inciden en esta valoración: el marco de Relaciones Laborales, las políticas de contratación, los criterios de selección y retribución del equipo directivo, los conflictos de ...Desde 8,20 €
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La negociación de un plan de igualdad en muebles Guerin, S.L.
Caballero Real, J. M.Caso IIST-DPOI-34Liderazgo y Dirección de personasMUEBLES GUERIN, empresa fabricante de muebles radicada en la provincia de Córdoba, aborda la necesidad legal de negociar con los sindicatos un plan de igualdad. La negativa experiencia que en el pasado había tenido la Alta Dirección con los representantes sindicales le hace plantearse eludir esta obligación, pero no tiene claro ni cómo ni sus consecuencias, así como tampoco si esta decisión debiera tomarla el equipo directivo o debería participar...Desde 8,20 €
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El debate sobre teletrabajo en Funes, Legarra & Ruano, Asesores legales y tributarios, S.L.P
Caballero Real, J. M.Caso IIST-DPOI-33Iniciativa emprendedoraAna Funes, socia de FUNES, LEGARRA & RUANO (FL&R), un pequeño despacho dedicado al asesoramiento fiscal y tributario, afronta en septiembre de 2021 un cambio de sede que le exige una decisión sobre una cuestión de más hondo calado: la posibilidad de establecer el teletrabajo como la fórmula organizativa prevalente en su departamento. Tras la experiencia durante el COVID 19, la protagonista, responsable del área de procedimientos contenciosos, tie...Desde 8,20 €
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South Seeds S.A.: El dilema de hacer público los salarios
Hidalgo Pérez, A.; Caballero Real, J. M.Caso IIST-DPOI-6Liderazgo y Dirección de personasLa Dirección de South Seeds debate qué hacer ante la posibilidad de que, por imperativo de las nuevas normas legales sobre igualdad salarial y transparencia de las sociedades mercantiles, los salarios de sus directivos y personal de confianza puedan ser conocidos por los representantes de los trabajadores y por los propios empleados. El caso analiza las distintas situaciones que se dan en la empresa y los diversos criterios que la misma ha seguid...Desde 8,20 €
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CIFSA: La designación de responsable para un nuevo proyecto
Hidalgo Pérez, A.; Caballero Real, J. M.Caso IIST-DPOI-5Liderazgo y Dirección de personas¿Son compatibles las medidas de conciliación de la vida familiar con el desempeño de puestos directivos que exigen un absoluto compromiso, plena dedicación y un gran esfuerzo personal y profesional? .Este debate surge en el equipo directivo de CIFSA cuando conoce que la persona designada para dirigir la nueva planta de producción acaba de ser padre por primera vez y ha manifestado su intención de acogerse a la reducción de jornada por cuidado de ...Desde 8,20 €
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Leaders Drive Initiatives: How to Accelerate Strategic Execution Through Active Support and Coaching
Davis, Jocelyn R.; Frechette, Henry M.; Boswell, Edwin H.Capítulo de Libro HBS-6018BC-ESuccess in business is all about creating the most value faster than the competition. Yet research shows that only 30% of strategic initiatives fully succeed on time, even with streamlined processes in place, detailed metrics to chart the course, and plenty of resources on hand to get the job done. How can you improve the odds? The authors-all executives at The Forum, a global consulting firm-argue that three often overlooked "people factors" are...Desde 8,20 €
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Leaders Affirm Strategies: How Clearly Communicating Your Strategy Speeds Execution of Large-Scale Initiatives
Davis, Jocelyn R.; Frechette, Henry M.; Boswell, Edwin H.Capítulo de Libro HBS-6012BC-ESuccess in business is all about creating the most value faster than the competition. Yet research shows that only 30% of strategic initiatives fully succeed on time, even with streamlined processes in place, detailed metrics to chart the course, and plenty of resources on hand to get the job done. Why? Because an exclusive focus on pace and process often leads to superficial results: lots of activity, but little forward motion. In this chapter, ...Desde 8,20 €
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Leaders Cultivate Experience: Creating Strategic Speed by Harnessing the Experience of Your Workforce
Davis, Jocelyn R.; Frechette, Henry M.; Boswell, Edwin H.Capítulo de Libro HBS-6019BC-EJust as a leader's ability to create a workplace climate in which employees feel competent, engaged, and appreciated can accelerate strategic results, so too can a leader's ability to "cultivate experience"-to bring individuals' and teams' experience into view, make it significant, share it, and harness it-increase strategic speed. In this chapter, the authors describe four competencies leaders need in order to capture the experience and wisdom l...Desde 8,20 €
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Speed: A New View-Execute Strategy Faster and More Effectively by Focusing on People Factors
Davis, Jocelyn R.; Frechette, Henry M.; Boswell, Edwin H.Capítulo de Libro HBS-6010BC-EAll executives agree that speed is necessary to a successful business. "Strategic speed" is where urgency meets execution-implementing plans and strategies not just quickly, but well. It's something leaders pursue every day and are paid to achieve, yet few are satisfied with the speed of execution within their organizations. In this chapter, the authors, all executives at a global consulting firm, reveal a surprising truth: that you achieve strat...Desde 8,20 €