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Wal-Mart: Nonmarket Pressure and Reputation Risk (A)
David P. BaronCaso SGSB-P52A-EEconomíaIn 2002, when Wal-Mart became the largest U.S. company in sales, it began to attract considerable attention. Its expansion into the grocery business seemed to ignite a firestorm of contention and bad press. Wal-Mart was criticized for providing low wages and inadequate health care benefits, driving small merchants out of business, damaging the culture in small towns, harming the environment, and violating workers rights. The company realized t...Desde 8,20 €
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Wal-Mart: Nonmarket Pressure and Reputation Risk (B): A New Nonmarket Strategy
David P. BaronCaso SGSB-P52B-EEconomíaIn 2002, when Wal-Mart became the largest U.S. company in sales, it began to attract considerable attention. Its expansion into the grocery business seemed to ignite a firestorm of contention and bad press. Wal-Mart was criticized for providing low wages and inadequate health care benefits, driving small merchants out of business, damaging the culture in small towns, harming the environment, and violating workers rights. The company realized t...Desde 5,74 €
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Tale of Two Electronic Components Distributors (Spanish Version)
Raman, Ananth; Rao, Bharat P.Caso HBS-604S15Servicios y operacionesDiscute el papel de los intermediarios de distribución en la industria de componentes electrónicos, y describe las operaciones en dos de estos distribuidores. Sirve como un vehículo para discutir las funciones proporcionadas por los distribuidores en el canal. También permite a los estudiantes a entender las diferencias entre los distribuidores y discutir cómo cada uno de ellos va a hacer frente a cuestiones como la consolidación y el rápido crec...Desde 8,20 €