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La controversia del «Ford Pinto» (B)
Melé, Domènec; Montesó, J. M.Caso TD-87Ética empresarial y Responsabilidad Social CorporativaLa compañía Ford anuncia la retirada de los modelos Pinto. Años después, Lee Iacocca contaría su versión particular del Ford-Pinto en sus memorias, que es recogida en este caso.Desde 5,74 €
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La controversia del «Ford Pinto» (A)
Melé, Domènec; Montesó, J. M.Caso TD-86Ética empresarial y Responsabilidad Social CorporativaLee Iacocca, durante su presidencia de la Ford, lanzó el modelo Pinto, un vehículo utilitario que inicialmente tuvo mucho éxito. Tres años después de su lanzamiento empezaron a aparecer críticas por falta de seguridad en el depósito del combustible. El Pinto cumplía las normas legales de seguridad, y su precio era muy reducido. Los ingenieros de Ford habían propuesto diversas mejoras que, por razones económicas, no fueron aceptadas. Las críticas ...Desde 8,20 €
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La carta de Carlo de Benedetti (B)
Montesó, J. M.; Pin Arboledas, José RamónCaso TD-96Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa(Véase caso A).Desde 5,74 €
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Hennes & Mauritz, 2012
Wells, John R.; Danskin, GalenCaso HBS-713512-EDirección estratégica"In 2012, Hennes & Maurtiz (H&M) was the second-largest specialty apparel retailer in the world. Sales for fiscal 2012 were $18.1 billion and operating profits were $3.3 billion. H&M operated 2,776 stores, 93% of them outside its home base of Sweden. Over the past decade, H&M had passed Gap in sales, but the company had failed to keep up with Inditex's growth and its Spanish rival had larger sales and greater profitability than H&M. H&M had also ...Desde 8,20 €
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La carta de Carlo de Benedetti (A)
Montesó, J. M.; Pin Arboledas, José RamónCaso TD-95Ética empresarial y Responsabilidad Social CorporativaCarlo de Benedetti se encuentra ante la presión de la Justicia italiana, que le acusa de pagar comisiones a los partidos políticos para obtener contratos en el sector público italiano. La operación «manos limpias» estrecha el cerco. Ante su mesa tenía la carta en la que explicaba las razones de su actuación. ¿Qué hacer con ella?Desde 8,20 €
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Carlo de Benedetti's Letter (A) (Portuguese Version, Brazil)
Montesó, J. M.; Pin Arboledas, José RamónCaso TD-95-PBÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaCarlo de Benedetti is under pressure from the Italian court, which accuses him of paying commissions to political parties to obtain contracts in the Italian public sector. The operation "clean hands" tightens the net. On his desk he had the letter in which he explained the reasons for his actions. What to do with it?Desde 8,20 €
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Drexel Burnham Lambert
Lamazares A.; Montesó, J. M.; Melé, DomènecCaso TD-121Ética empresarial y Responsabilidad Social CorporativaDurante buena parte de la década de los ochenta la banca de inversión Drexel Burnham Lambert experimentó un espectacular crecimiento de la mano de Michael Milken y sus famosos ?Junk Bones? (bonos basura). Pero pronto se crearon muchos enemigos, al tiempo que se cuestionaban los procedimientos que empleaban, y el método de Milken para calcular el riesgo de los bonos. Posteriormenete, Milken fue procesado por varios delitos y encarcelado. En 1990, ...Desde 8,20 €
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Gap, Inc., 2012
Wells, John R.; Danskin, GalenCaso HBS-713511-EDirección estratégica"Between 2000 and 2012, Gap, Inc. (Gap) ceded its world leadership position in specialty fashion retailing to Inditex of Spain and H&M of Sweden. These two companies, each less than a quarter of Gap's size in 2000, were now setting the pace in the globalDesde 8,20 €
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Benetton Group S.p.A., 2000
Wells, John R.; Danskin, GalenCaso HBS-713510-EDirección estratégica"In 2000, Benetton was one of the leading mass fashion competitors in the world with approximately $1.9 billion in sales across 5,500 stores in 120 countries. But the company's fortunes seemed to be on the wane. Operating profits had fallen 9% from the prior year to $299 million. Having almost matched global leader, Gap Inc.'s revenues in 1985, Benetton was now only one seventh of Gap's size. Moreover, Hennes & Mauritz (H&M) of Sweden had passed ...Desde 8,20 €
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Hennes & Mauritz, 2000
Wells, John R.; Danskin, GalenCaso HBS-713509-EDirección estratégicaIn 2000, Hennes & Mauritz (H&M) was the second-largest and most global player in the fashion retail business. It operated 682 stores, 80% of them outside its home country of Sweden, and achieved revenues of $3.0 billion and operating profits of $375 million. In 1999, when H&M announced plans to enter the U.S., sales had grown 20% per year and operating profits, 30%, for a decade. After the August announcement of U.S. expansion plans, its share pr...Desde 8,20 €