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Sun Microsystems, Inc: Web Services Strategy, Teaching Note
Eisenmann, Thomas R.; Suarez, Fernando F.Nota del Instructor HBS-808080-EDirección estratégicaTeaching Note to (805-095).Desde 0,00 €
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Half-Truth of First-Mover Advantage (Spanish version)
Suarez, Fernando F.; Lanzolla, GianvitoArtículo HBS-R0504JDirección estratégicaMany executives take for granted that the first company in a new product category gets an unbeatable head start and reaps long-lasting benefits. But that doesn't always happen. The authors of this article discovered that much depends on the pace at which the category's technology is changing and the speed at which the market is evolving. By analyzing these two factors, companies can improve their odds of succeeding as first movers with the resour...Desde 8,20 €
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Symbian, Google & Apple in the Mobile Space (B)
Suarez, Fernando F.; Edelman, Benjamin; Srinivasan, AratiCaso HBS-909056-EDirección estratégicaSupplements the (A) case.Desde 5,74 €
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New product launch strategy. Mix novelty and familiarity to move from niche to mainstream
Zunino, Diego; Grodal, Stine; Suarez, Fernando F.Artículo 75117Dirección estratégica, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioHelp your new product to “cross the chasm” and reach the “zone of adoption” with these practical tips.Desde 8,20 €
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Symbian, Google & Apple in the Mobile Space (A)
Edelman, Benjamin; Suarez, Fernando F.; Srinivasan, AratiCaso HBS-909055-EDirección estratégicaSymbian, maker of a leading mobile smartphone operating system, faces new competition from Google and Apple. Symbian evaluates changes to its software and its relationships with distributors in order to meet these competitors.Desde 8,20 €
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Cómo lanzar nuevos productos para llegar al mercado de masas
Zunino, Diego; Grodal, Stine; Suarez, Fernando F.Artículo 75104Dirección estratégica, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioMuchas empresas fracasan en su intento de llegar al gran público porque no logran que su producto nuevo parezca novedoso y conocido al mismo tiempo. ¿Cómo combinar novedad y familiaridad para dejar atrás una posición de nicho?Desde 8,20 €
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Grupo Bimbo La empresa de panificación más grande del mundo y el reto del mercado ibérico. Nota para el profesor.
Llano Irusta, Miguel Angel; Taracena Figueroa, E.; Delgado Muñoz, F. J.Nota del Instructor IIST-PINT-160Servicios y operacionesNota para el profesor del caso PI-160Desde 0,00 €
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Grupo Bimbo La empresa de panificación más grande del mundo y el reto del mercado ibérico.
Llano Irusta, Miguel Angel; Taracena Figueroa, E.; Delgado Muñoz, F. J.Caso IIST-PI-160Servicios y operacionesGrupo Bimbo, S.A.B. de C.V era en 2013 la panificadora más grande del mundo. En 2013, sus ventas mundiales habían superado los 176.040 millones de pesos, unos 14.000 millones de dólares. Contaba con un portafolio de más de 10.000 productos, distribuidos en más de 100 marcas paraguas de reconocido prestigio, además de presencia en 22 países Su potente red de distribución cubría más de 52.000 rutas y más de 2.4 millones de puntos de venta. Para la ...Desde 8,20 €
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Managing Risk and Resilience
Kaplan, Robert S.; Leonard, Herman B.; Mikes, Anette; Suarez, Fernando F.; Montes, Juan S.; Kozyrkov, CassieArtículo HBS-R2006B-EDirección estratégicaThere are ordinary, predictable risks--and then there are black swan events, tsunami risks, and disasters. In "The Risks You Can't Foresee," three business school professors share advice on how to deal with threats that are unexpected and overwhelming. ThDesde 8,20 €