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Starbucks: Regaining Focus
Mary M. CrossanCaso IVEY-9B08M030-EDirección estratégica, Iniciativa emprendedoraThis is a follow-up to the Starbucks case, product 9A98M006, with events taking place in 2007. The case describes Starbucks' attempts to regain focus and the decisions they face in doing so.Desde 8,20 €
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Craig Kielburger - Teaching Note
Mary M. CrossanNota del Instructor IVEY-8B12M031-EDirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasTeaching note for 9B12M031 and 9B12M031B.Desde 0,00 €
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Guru.com: Poder Para el Professional Independiente (Spanish version)
Mary M. CrossanCaso IVEY-9B01MS01Dirección estratégica, Iniciativa emprendedoraGuru.com intentaba transformar el mercado laboral global, a través de la creación en Internet del sitio laboral más grande del mundo para profesionales independientes (cuentapropistas, consultores, etc.). Su meta era crear un lugar en la red suministrando la información esencial para que profesionales independientes manejen sus propios negocios. Un mes dentro del lanzamiento de la exhibición preliminar del sitio, y en medio de la preparación para...Desde 8,20 €
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The Off-Line Impact of Online Ads (Spanish version)
Abraham, Magid M.Artículo HBS-F0804HMarketingAdvertising on the internet increases sales in brick-and-mortar stores even more than it does online. Individually, search ads and display ads have the power to drive purchases, but they get the best results when used together in a single campaign.Desde 8,20 €
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The Off-Line Impact of Online Ads
Abraham, Magid M.Artículo HBS-F0804H-EMarketingAdvertising on the internet increases sales in brick-and-mortar stores even more than it does online. Individually, search ads and display ads have the power to drive purchases, but they get the best results when used together in a single campaign.Desde 8,20 €
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Starbucks: Crisis of Confidence
Mary M. CrossanCaso IVEY-9B08M029-EDirección estratégica, Iniciativa emprendedoraThis is a follow-up to the Starbucks case, product 9A98M006, describing the aftermath of strategic decisions taken in 1999. The case describes the crisis of confidence of investors in the strategic choices made by Starbucks. It poses the issues facing Starbucks in attempting to regain focus.Desde 8,20 €
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Walmart in 2019 - Teaching Note
Mary M. Crossan; Ken MarkNota del Instructor IVEY-8B20M092-EDirección estratégicaTeaching note for product 9B20M092.Desde 0,00 €
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Apple and the Music Industry - Teaching Note
Mary M. Crossan; Ken MarkNota del Instructor IVEY-8B20M091-EDirección estratégicaTeaching note for product 9B20M091.Desde 0,00 €
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Olympic Selection: Character, Competence, and Commitment - Teaching Note
Mary M. Crossan; Ciaran McGovernNota del Instructor IVEY-8B17C030-ELiderazgo y Dirección de personasTeaching note for product 9B17C030.Desde 0,00 €
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Bob Franklin Case Series - Teaching Note
Mary M. Crossan; W.J. FurlongNota del Instructor IVEY-8B15C038-ELiderazgo y Dirección de personasTeaching Note for products 9B15C038, 9B15C038A, 9B15C036B, 9B15C038C and 9B15C038D.Desde 0,00 €