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Zara: moda rápida
Ghemawat, Pankaj; Nueno, José LuisCaso M-1152MarketingInditex, minorista de ropa en España, ha establecido un sistema extremadamente rápido de respuesta para su cadena de Zara. En vez de predecir con una antelación de meses lo que desearán usar las mujeres en la temporada, Zara observa qué está vendiendo y qué no, y ajusta continuamente lo que produce y comercializa sobre esa base. Impulsado por el éxito de Zara, Inditex se ha expandido a 39 países, convirtiéndose en uno de los minoristas más global...Desde 8,20 €
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High-Potentials in the Downturn: Sharing the Pain
Carter, Nancy M.; Silva, ChristineArtículo HBS-F0909G-ELiderazgo y Dirección de personasA Catalyst poll of business school graduates who went to work for corporations or professional firms reveals how these up-and-comers are faring during the recession.Desde 8,20 €
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Women in Management: Delusions of Progress
Carter, Nancy M.; Silva, ChristineArtículo HBS-F1003B-ELiderazgo y Dirección de personasNew research shows that female managers continue to lag behind men at every career stage, right from their first professional jobs-and that's among graduates from elite MBA programs. The aggressive efforts this past decade to create opportunities for women weren't nearly as fruitful as we'd thought. To achieve anything close to gender equality, organizations have a lot of work to do.Desde 8,20 €
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High-Potentials in the Downturn: Sharing the Pain (Spanish version)
Carter, Nancy M.; Silva, ChristineArtículo HBS-F0909GLiderazgo y Dirección de personasA Catalyst poll of business school graduates who went to work for corporations or professional firms reveals how these up-and-comers are faring during the recession.Desde 8,20 €
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China vs the World: Whose Technology Is It
Hout, Thomas M.; Ghemawat, PankajArtículo HBS-R1012H-EDirección estratégicaNo longer content with being the world's factory for low-value products, China has quietly opened a new front in its campaign to become the globe's most powerful economy: It's on a quest for high-tech dominance. In pursuit of this goal, the Chinese government has ensured that it will be both buyer and seller in certain key industries by retaining ownership of customers and suppliers alike. It has consolidated manufacturers in those industries int...Desde 8,20 €
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Estrategia de refrigeradoras de Haier U.S. para 2005
Ghemawat, Pankaj; Hout, Thomas M.; Siegel, JordanCaso HBS-709S06Dirección estratégicaHaier, la primera marca de consumo duradero china en los Estados Unidos, tuvo éxito en los mercados refrigerador, congelador, y el aire acondicionado compactos y luego construyó una fábrica de EE.UU. para entrar en el mercado de tamaño completo. Los temas incluyen el valor de un empresario local al fabricante asiático entrar en los Estados Unidos; construcción de marca y posicionamiento de precio; la disyuntiva decisión de localización de abastec...Desde 8,20 €
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Why Men Still Get More Promotions Than Women
Ibarra, Herminia; Carter, Nancy M.; Silva, ChristineArtículo HBS-R1009F-ELiderazgo y Dirección de personasThough companies now invest heavily in mentoring and developing their best female talent, all that attention doesn't translate into promotions. A Catalyst survey of over 4,000 high potentials shows that more women than men have mentors-yet women are paid $4,600 less in their first post-MBA jobs, hold lower-level positions, and feel less career satisfaction. To better understand why, the authors conducted in-depth interviews with 40 participants i...Desde 8,20 €
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Haier's U.S. Refrigerator Strategy, Teaching Note
Ghemawat, Pankaj; Hout, Thomas M.; Altman, Steven A.; Siegel, JordanNota del Instructor HBS-711473-EDirección estratégicaTeaching Note for #705-475.Desde 0,00 €