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Good Money After Bad? (HBR Case Study and Commentary)
Mullins, John W.; Farneti, Ivan; Hassan, Fred; Johnson, Robert M.; Zott, ChristophArtículo HBS-R0703A-EIniciativa emprendedoraChristian Harbinson, a young associate at the venture capital firm Scharfstein Weekes, has a difficult decision to make before the next investment committee meeting. He's been watching over SW's investment in Seven Peaks Technologies, and sales of its single product have been disappointing. Now the company's head, Jack Brandon, wants another $400,000 to pursue a new product. Harbinson believes in Brandon and in his proprietary technology--a titan...Desde 8,20 €
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Dinero bien gastado, esta vez
Mullins, John W.; Farneti, Ivan; Hassan, Fred; Johnson, Robert M.; Zott, ChristophArtículo HBS-R0703AIniciativa emprendedoraCristiano Harbinson, un asociado joven a la firma de capital riesgo Scharfstein Weekes, tiene una decisión difícil de tomar antes de la próxima reunión del comité de inversión. Él ha estado viendo sobre la inversión de SW en siete picos Technologies, y las ventas de su único producto han sido decepcionantes. Ahora la cabeza de la compañía, Jack Brandon, quiere otro $ 400.000 a seguir un nuevo producto. Harbinson cree en Brandon y en su tecnología...Desde 8,20 €
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Good Money After Bad (Commentary for HBR Case Study)
Mullins, John W.; Farneti, Ivan; Hassan, Fred; Johnson, Robert M.; Zott, ChristophArtículo HBS-R0703Z-EIniciativa emprendedoraChristian Harbinson, a young associate at the venture capital firm Scharfstein Weekes, has a difficult decision to make before the next investment committee meeting. He's been watching over SW's investment in Seven Peaks Technologies, and sales of its single product have been disappointing. Now the company's head, Jack Brandon, wants another $400,000 to pursue a new product. Harbinson believes in Brandon and in his proprietary technology--a titan...Desde 8,20 €
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Bankinter
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Caso DG-1091-EDirección estratégicaDesde 8,20 €
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Banco Popular Español
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Caso DG-1064-EDirección estratégicaDesde 8,20 €
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Bankinter
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Caso DG-1091Dirección estratégicaSe describe la evolución histórica de Bankinter, poniendo especial énfasis en el gran crecimiento experimentado en el período 1987-1989, y en su estrategia competitiva centrada en el desarrollo de canales alternativos de distribución. (Also available in English).Desde 8,20 €
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De Bankinter a eBankinter
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Caso DG-1318Dirección estratégicaBankinter ha resuelto otra encrucijada: su nueva misión es "internetizar" el banco. Para ello evitará repetir las estrategias más utilizadas por los competidores que, o bien consideran a la banca online como un canal alternativo, o bien crean un banco independiente que compita con su negocio tradicional. El mercado responde entusiasmado al anuncio de Bankinter en enero del 2000; la cotización se dispara, considerada casi como un valor tecnológico...Desde 8,20 €
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Banco Popular 1996
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Caso DG-1164-EDirección estratégicaIn 1995, the Banco Popular Español was considering a shift in strategy. The Spanish banking industry was sailing in troubled waters with rumors of new mergers and take over actions. The Grupo Popular was renowned for its conservative approach to banking and its policy of attributing more weight to profits than to growth. With a domestic oriented retail network targeting small businesses and private individuals, the Popular was the most profitable...Desde 8,20 €
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La posición de Apple Computer en 1997
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Caso DG-1178Dirección estratégicaEn diciembre 1996, Gilbert Amelio sorprende con dos noticias: Apple vuelve a obtener pérdidas a la vez que compra NeXT, la empresa de Steve Jobs, fundador de Apple que se marchó en 1985 por discusiones con el Consejo. Los usuarios e inversionistas siguen a la espera de signos reales de recuperación. En mayo de 1996, Amelio anunció un plan de choque para salvar Apple. La nueva estrategia comprendía una reorganización interna, gran énfasis en Inter...Desde 8,20 €
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Chrysler Corporation 1994
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Caso DG-1138-EDirección estratégicaIn 1991, Chyrsler was on the brink of bankrupcy but decided to keep spending on new models. Chrysler is in 1994 the industry½s lowest cost developer of cars and makes the highest profit per vehicle. Most of its success is due to the " minivan" and to the adoption of platform teams that gather experts in the different areas and make decisions from the design to the marketing of each new product. Chrysler has also been able to replace the carismati...Desde 8,20 €