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Graves Industries, Inc. (A) (Spanish Version)
Merchant, Kenneth A.; Mulloy, Joseph P.Caso HBS-105S02Contabilidad y controlEl primero de una serie de casos que explora las causas y métodos de información financiera fraudulenta y las líneas entre comportamientos aceptables, no éticas, y fraudulentos.Desde 8,20 €
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Graves Industries, Inc. (B): División de Equipo Marítimo Lohnes
Merchant, Kenneth A.; Mulloy, Joseph P.Caso HBS-105S03Contabilidad y controlDescribe los acontecimientos que ocurren durante un período de cuatro años en una división de Industrias de Graves. La división pasa por un ciclo económico y utiliza varios métodos de gestión de los ingresos para cumplir con sus objetivos presupuestarios. El propósito del caso es permitir la exploración de las causas de los comportamientos y formas poco éticas (o fraudulentas) en el que se podría haber evitado, o al menos detectados con mayor efi...Desde 5,74 €
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Graves Industries, Inc. (C): División de Equipo para Consumidores
Merchant, Kenneth A.; Mulloy, Joseph P.Caso HBS-105S04Contabilidad y controlDescribe los acontecimientos que ocurren durante un período de tres años en una división de Industrias de Graves. La división está siendo exprimido con fines de lucro, y los gerentes de la división se involucra en algunos esquemas de informes financieros fraudulentos que involucran ingresos y capitalización de gastos. Una serie de cuestiones se plantean causas preocupantes de los fraudes y los métodos de prevención y / o detección de los mismos....Desde 5,74 €
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Disctech, Inc. (Spanish Version)
Merchant, Kenneth A.; Mulloy, Joseph P.Caso HBS-102S26Contabilidad y controlDescribe una empresa que tenía problemas de información financiera fraudulenta. Proporciona una oportunidad para discutir el papel de la alta dirección, la gestión financiera, los auditores internos y externos, y el comité de auditoría del consejo de administración en tales circunstancias. Los problemas se relacionan con el reconocimiento prematuro de los ingresos, las reservas inadecuadas para obsolescencia de inventarios, y el posible uso de in...Desde 8,20 €
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Taking Action: Making Innovation Pay
Andrew, James P.; Sirkin, Harold L.; Butman, JohnCapítulo de Libro HBS-2830BC-EDirección estratégicaIf you are committed to improving your company's payback from innovation, this chapter provides some specific and practical steps you can take to get started on the journey.Desde 8,20 €
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Aligning: Fundamental to Achieving Payback
Andrew, James P.; Sirkin, Harold L.; Butman, JohnCapítulo de Libro HBS-2826BC-EDirección estratégicaThis chapter focuses on the importance of aligning the various organizational units, disciplines, activities, structures, and processes around driving innovation and creating payback.Desde 8,20 €
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Leading: Fundamental to Achieving Payback
Andrew, James P.; Sirkin, Harold L.; Butman, JohnCapítulo de Libro HBS-2827BC-EDirección estratégicaInnovation requires a unique type of leadership. In this chapter, the authors discuss the main areas in which the innovation leader must make key decisions in order to ensure payback.Desde 8,20 €
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Cash and Cash Traps: Making Innovation Pay
Andrew, James P.; Sirkin, Harold L.; Butman, JohnCapítulo de Libro HBS-2820BC-EDirección estratégicaThis chapter discusses the paramount importance of cash payback and the key factors that affect it, introducing a tool that helps executives visualize, discuss, analyze, improve, and set goals for payback.Desde 8,20 €
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Indirect Benefits of Innovation: Making Innovation Pay
Andrew, James P.; Sirkin, Harold L.; Butman, JohnCapítulo de Libro HBS-2821BC-EDirección estratégicaPayback from innovation means cash, but innovation also delivers other noncash benefits that can be valuable when they have the potential to lead to cash with some certainty. This chapter examines these benefits.Desde 8,20 €
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Orchestrator: Choosing the Optimal Business Model for Innovation
Andrew, James P.; Sirkin, Harold L.; Butman, JohnCapítulo de Libro HBS-2824BC-EDirección estratégicaThe choice of business model can have a dramatic effect on a company's ability to successfully achieve payback with a new product or service. This chapter examines the popular model of innovation collaboration or orchestration, in which risk and payback are shared among partners.Desde 8,20 €