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Resultados de búsqueda
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Dipronor, S.L. (C)
Maeztu J. P.; Fontrodona, JoanCaso TD-93Ética empresarial y Responsabilidad Social CorporativaSe describe la decisión que adopta Alejandro, y la conversación que tiene con su cliente.Desde 5,74 €
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Dipronor, S.L. (C)
Maeztu J. P.; Fontrodona, JoanCaso TD-93-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaCase (C) describes the decision finally taken by Alejandro and the conversation he has with his client.Desde 5,74 €
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Dipronor, S.L. (B)
Maeztu J. P.; Fontrodona, JoanCaso TD-92Ética empresarial y Responsabilidad Social CorporativaAclarada la situación descrita en la parte (A), Alejandro se plantea, ahora, si debe comunicar lo sucedido a su cliente, propietario de la obra que está construyendo.Desde 5,74 €
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Dipronor, S.L. (B)
Maeztu J. P.; Fontrodona, JoanCaso TD-92-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaHaving got to the bottom of the situation described in case (A), Alejandro is wondering now whether he should inform his client, who owns the project he is working on, of what has happened.Desde 5,74 €
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Dipronor, S.L. (A)
Maeztu J. P.; Fontrodona, JoanCaso TD-91Ética empresarial y Responsabilidad Social CorporativaAlejandro Rodríguez, gerente de Dipronor, S.L., sospecha que dos subordinados suyos han pedido o aceptado comisiones de empresas proveedoras. Alejandro, que vive en otra ciudad y está abrumado por el trabajo, no se ha dado cuenta hasta ahora. Faltan tres meses para acabar la obra en la que está trabajando, y estos colaboradores le resultan imprescindibles. Se plantea cómo actuar con ellos y con los proveedores implicados.Desde 8,20 €
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Dipronor, S.L. (A)
Maeztu J. P.; Fontrodona, JoanCaso TD-91-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaAlejandro Rodríguez, general manager of Dipronor, S.L., suspects that two of his subordinates have demanded or accepted commissions from suppliers. Overwhelmed with work, Alejandro had not realized this was going on. The project they are working on has three months to go and these two people are vital to its completion. The case raises the question of how Alejandro should deal with them and with the suppliers involved.Desde 8,20 €
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Surviving Your New CEO
Coyne, Kevin P.; Coyne, Edward J.Artículo HBS-R0705C-ELiderazgo y Dirección de personasThis article includes a one-page preview that quickly summarizes the key ideas and provides an overview of how the concepts work in practice along with suggestions for further reading. Almost 50% of the largest American firms will have a new CEO within the next four years; your company could very well be next. Senior executives know that a CEO transition means they're in for a round of firings, organizational reshuffles, and other unwelcome caree...Desde 8,20 €
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Cómo sobrevivir a su nuevo CEO
Coyne, Kevin P.; Coyne, Edward J.Artículo HBS-R0705CLiderazgo y Dirección de personasEste artículo incluye una vista previa de una página que resume rápidamente las ideas clave y proporciona una visión general de cómo los conceptos funcionan en la práctica, junto con sugerencias para la lectura adicional. Casi el 50% de las mayores empresas estadounidenses tendrá un nuevo director general en los próximos cuatro años; su empresa podría muy bien ser el siguiente. Los altos ejecutivos saben que una transición CEO significa que están...Desde 8,20 €
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When You've Got to Cut Costs--Now
Coyne, Kevin P.; Coyne, Shawn T.; Coyne, Edward J.Artículo HBS-R1005E-EServicios y operacionesYou've been ordered to reduce overhead by 10%, 20%, or even (wince) 30%. How do you do it? First, don't expect to reach your target with a single big idea; you'll need a combination of 10 or more separate actions. Second, match the kinds of opportunities you examine and implement to the degree of cost-reduction required. To cut 10%, use an incremental approach-for instance, reduce spending on department management, hold down pay increases, and re...Desde 8,20 €
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Cuando llega el momento de reducir costos
Coyne, Kevin P.; Coyne, Shawn T.; Coyne, Edward J.Artículo HBS-R1005EServicios y operacionesUsted ha recibido la orden de reducir los gastos generales en un 10%, 20%, o incluso (mueca de dolor) 30%. ¿Cómo lo haces? En primer lugar, no esperes a llegar a su destino con una sola gran idea; usted necesitará una combinación de 10 o más acciones separadas. En segundo lugar, haga coincidir los tipos de oportunidades de examinar y poner en práctica con el grado de reducción de costos requerida. Para cortar un 10%, utilizar un enfoque gradual, ...Desde 8,20 €