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Julliet et Godard
Gallo, Miguel Ángel; Tomaselli, SalvatoreCaso DG-1151Dirección estratégicaJulliet et Godard es una empresa líder en el sector de alimentación en Francia, fundada a finales del siglo XIX por dos socios. Esta empresa familiar en cuarta generación, está atravesando por difíciles problemas desde hace 10 años. Un socio propietario del 50% se opuso a todo tipo de decisiones durante una larga temporada. Finalmente fueron compradas sus acciones. Los demás socios, tres hermanos, después de un corto período de paz, entraron en d...Desde 8,20 €
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Julliet et Godard
Gallo, Miguel Ángel; Tomaselli, SalvatoreCaso DG-1151-EDirección estratégicaDesde 8,20 €
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Airbus Industrie
Bell, J.; Berge, P.; Gallo, Miguel Ángel; Nueno, PedroCaso P-583-EServicios y operacionesAirbus Industrie is a field research case obtained from interviews in the headquarters of the company in Toulouse as well as in some of the partner companies (particularly in CASA). The case describes the history, operations, programmes and future plans of the company. Certain emphasis is put on the many shareholders in this project. Airbus Industrie is a macro-project and one of the purposes of the case is to make possible the discussion and stu...Desde 8,20 €
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Too Far Ahead of the IT Curve? (HBR Case Study and Commentary)
Glaser, John P.; Halvorson, George C.; Ford, Monte; Heffner, Randy; Kastor, John A.Artículo HBS-R0707A-EServicios y operacionesPeachtree Healthcare has major IT infrastructure problems, and CEO Max Berndt is struggling to find the right fix. He can go with a single set of systems and applications that will provide consistency across Peachtree's facilities but may not give doctors enough flexibility. Or he can choose service-oriented architecture (SOA), a modular design that will allow Peachtree to standardize incrementally and selectively but poses certain risks as a new...Desde 8,20 €
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Too Far Ahead of the IT Curve (HBR Case Commentary)
Glaser, John P.; Halvorson, George C.; Ford, Monte; Heffner, Randy; Kastor, John A.Artículo HBS-R0707Z-EServicios y operacionesPeachtree Healthcare has major IT infrastructure problems, and CEO Max Berndt is struggling to find the right fix. He can go with a single set of systems and applications that will provide consistency across Peachtree's facilities but may not give doctors enough flexibility. Or he can choose service-oriented architecture (SOA), a modular design that will allow Peachtree to standardize incrementally and selectively but poses certain risks as a new...Desde 8,20 €
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El caso HBR: Un sistema de TI demasiado vanguardista
Glaser, John P.; Halvorson, George C.; Ford, Monte; Heffner, Randy; Kastor, John A.Artículo HBS-R0707AServicios y operacionesPeachtree Healthcare tiene grandes problemas de infraestructura de TI, y CEO Max Berndt está luchando para encontrar la solución correcta. Se puede ir con un único conjunto de sistemas y aplicaciones que proporcionan consistencia a través de las instalaciones de Peachtree, pero no puede dar a los médicos la flexibilidad suficiente. O puede elegir la arquitectura orientada al servicio (SOA), un diseño modular que permitirá la estandarización de Pe...Desde 8,20 €
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Garla (B)
Gallo, Miguel Ángel; García, María Luisa; Oliden P.Caso DG-1116Dirección estratégicaLa decisión de los accionistas ?véase Garla (A)- conduce a una profunda estructura de la propiedad de la compañía. Los miembros de la familia que continúan como accionistas se preguntan cómo continuar como empresa familiar y qué tipo de empresa familiar intentar ser.Desde 5,74 €
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Garla (A)
Gallo, Miguel Ángel; García, María Luisa; Oliden P.Caso DG-1115Dirección estratégicaGarla es una de las empresas líderes en el sector de electrodomésticos «Línea blanca» del país. En 1988 sus accionistas tienen que elegir entre la alternativa de salir a bolsa, para lograr liquidez del capital y recursos para el crecimiento, o la admisión de Bosch-Siemens como accionista. El caso describe la historia de Garla desde su fundación en 1947 como empresa familiar. La empresa pasa por unas etapas iniciales de gran desarrollo bajo la dir...Desde 8,20 €
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¿Por qué un consejo de administración
Gallo, Miguel ÁngelNota técnica DGN-536Dirección estratégicaSi crear una empresa siempre es tarea complicada, su evolución para que se acople permanentemente a los cambios de los entornos, y lograr continuidad en su crecimiento hasta alcanzar un tamaño suficiente en el que apoyar el desarrollo de unas fortalezas críticas para el futuro, es responsabilidad aún más difícil.Cada vez es más necesario distinguir entre ""Dirección"" y ""Gobierno"", comprender la necesidad de que ambas posiciones ejercidas en la...Desde 8,20 €
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Evani, S.p.A.
Calvo M.; Gallo, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricCaso DG-1098-EDirección estratégicaDesde 8,20 €