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The Wonderful World of Human Resources at Disney
Isabella, Lynn A.; Yemen, GerryCaso DARDEN-OB-1051-ELiderazgo y Dirección de personasWhat kind of culture does Walt Disney Company (WDC) want to create? This case uses the experiences of a young visitor to one of WDC’s resort hotels to set the stage for an analysis of selecting, hiring, training, and retaining and how those practices are governed by the culture of a large American company. The situation provides an opportunity to explore human resource policies, organizational design as well as how all those elements reinforce th...Desde 8,20 €
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The Wonderful World of Human Resources at Disney - Teaching Note
Isabella, Lynn A.; Yemen, GerryNota del Instructor DARDEN-OB-1051TN-ELiderazgo y Dirección de personasTeaching note for product OB-1051Desde 0,00 €
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Enterprise 2.0: How a Connected Workforce Innovates
McAfee, Andrew; Raman, Anand P.Artículo HBS-R0912H-EIn this conversation with HBR senior editor Anand P. Raman, McAfee, a principal research scientist at the MIT Sloan School of Management's Center for Digital Business, explains why Enterprise 2.0 tools - wikis, tags, Twitter, Google searches, and the like - are transforming companies' innovation processes. Procter & Gamble, for instance, uses its Connect + Develop website not only to publicize what it knows and what it can do but to highlight wha...Desde 8,20 €
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The New Frontiers
Raman, Anand P.Artículo HBS-R0907U-EDirección estratégicaThe emerging markets have cooled off lately, but they're still growing, even as the rest of the world shrinks. That's one reason why developing countries - and the companies based there - will become more formidable players in the future. A second is that companies on the frontiers saw the downturn coming from developed countries and revised their strategies. They're innovating and improving operations aggressively, while their governments implem...Desde 8,20 €
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Las nuevas fronteras
Raman, Anand P.Artículo HBS-R0907UDirección estratégicaLos mercados emergentes han enfriado últimamente, pero todavía están en crecimiento, así como el resto de los psiquiatras mundo. Esa es una razón por qué los países en desarrollo - y las empresas de base no - serán más formidables jugadores en el futuro. Una segunda es que las empresas en las fronteras vieron la recesión procedente de los países desarrollados y revisaron sus estrategias. Están innovando y mejorar las operaciones de forma agresiva...Desde 8,20 €
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The Wonderful World of Human Resources at Disney (Spanish version)
Isabella, Lynn A.; Yemen, GerryCaso DARDEN-OB-1207Liderazgo y Dirección de personasEsta es una traducción al español del documento UVA-OB-1051 del 31 de marzo de 2014. ¿Qué tipo de cultura quiere crear Walt Disney Company (WDC)? Este caso utiliza las experiencias de un joven visitante en uno de los hoteles resort de WDC para preparar el escenario para un análisis de selección, contratación, capacitación y retención y cómo esas prácticas se rigen por la cultura de una gran empresa estadounidense. La situación brinda la oportunid...Desde 8,20 €
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How China Reset Its Global Acquisition Agenda
Williamson, Peter J.; Raman, Anand P.Artículo HBS-R1104K-EChina's economic progress has been so dazzling that people often forget that China, Inc. has seen its share of failures too. Just look at the first cross-border acquisitions that Chinese companies made. Many of those high-profile deals-including TCL's acquisition of France's Thomson, SAIC's takeover of South Korea's Ssangyong Motor Company, and the D'Long Group's purchase of America's Murray, Inc.-ended badly. But for the Chinese, failure is not ...Desde 8,20 €
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Cómo China cambió su agenda global de adquisiciones
Williamson, Peter J.; Raman, Anand P.Artículo HBS-R1104KDirección estratégicael progreso económico de China ha sido tan deslumbrante que la gente a menudo se olvidan de que China, Inc. ha visto su cuota de fracasos también. Basta con mirar a las primeras adquisiciones transfronterizas que las empresas chinas hicieron. Muchas de estas ofertas, incluyendo la adquisición de alto perfil de TCL de Thomson de Francia, adquisición de Ssangyong Motor Company de Corea del Sur de SAIC, y la compra de Murray de América del largo del...Desde 8,20 €
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Por qué no intentamos ser la compa a más respetada de India
Murthy, N.R. Narayana; Raman, Anand P.Artículo HBS-R1111DConocimiento y comunicaciónPuede que no parece ser uno, pero es bastante Murthy la contraria. En un momento en que pocos indios dicen que podrían convertirse en empresarios, fundó Infosys con sólo $ 1.000. Cuando nadie cree que la India podría competir en el campo de alta tecnología, se atrevió a desarrollar servicios de software para la exportación. En una época en que casi nadie en la India llevó a cabo negocios de manera ética, que se dispuso a crear una sociedad basada...Desde 8,20 €
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"Why Don't We Try to Be India's Most Respected Company"
Murthy, N.R. Narayana; Raman, Anand P.Artículo HBS-R1111D-EHe may not appear to be one, but Murthy is quite the contrarian. At a time when few Indians felt they could become entrepreneurs, he founded Infosys with just $1,000. When no one believed that India could compete in the high tech arena, he dared to develop software services for export. In an era when hardly anyone in India conducted business ethically, he set out to create a values-based corporation. Over his 30-year tenure, Murthy has largely su...Desde 8,20 €