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Resultados de búsqueda
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Laia Bertran (E): En Chicago: y yo qué hago
Bertran, Laia; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCaso DPO-402Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasEl caso E presenta la situación de Laia en 2016, tras pasar casi un año en Estados Unidos, donde no ha estado trabajando, sino ayudando a Jordi y a toda la familia a aclimatarse a su nuevo destino. El caso finaliza con una serie de preguntas que Laia se plantea con respecto a su vida profesional.Desde 5,74 €
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Laia Bertran (E): In Chicago: So, What Do I Do
Bertran, Laia; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCaso DPO-402-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasCase E presents Laia's situation in 2016. At this point, she has spent almost a year in the United States, where, rather than working, her role has been to help Jordi and the rest of the family settle into their new life. The case ends with a series of questions Laia is asking herself about her professional future.Desde 5,74 €
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Boots Unlimited: Getting a Foot in the Door (A), (B), and (C) - Teaching Note
Farris, Paul W.; Goldberg, RebeccaNota del Instructor DARDEN-M-0970TN-EMarketingTeaching note for product M-0970Desde 0,00 €
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Olivia Baker Got an E-mail
Ruizalba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCaso DPO-251-EIniciativa emprendedora, Liderazgo y Dirección de personasOlivia continues with her expansion plans, but she gives little regard to one of the members of her team, George Foster, who helped her at the beginning. Olivia has personalized her business too much, to the extent that she does not delegate and has all of the power, with the consequences this entails. She does not share responsibility with the rest of the team.Desde 8,20 €
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Olivia Baker recibe un e-mail
Ruizalba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCaso DPO-251Iniciativa emprendedora, Liderazgo y Dirección de personasOlivia sigue con sus planes de expansión, pero sin tener demasiado en cuenta a uno de los miembros de su equipo, George Foster, que fue el que la ayudó en sus inicios. Olivia ha personalizado demasiado su empresa, de forma que no delega y concentra en ella todo el poder, con las debidas consecuencias y sin dar protagonismo al resto del equipo.Desde 8,20 €
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Alex López e Irene Fariñas: ¿Y ahora qué
Las Heras, MireiaCaso DPO-398Liderazgo y Dirección de personasEl caso expone lo sucedido desde que Álex López decide abandonar su puesto de trabajo y convertirse en socio de Sartia, en 2008, hasta el año 2013, momento en que esperan a su tercer hijo -esta vez, una niña- y se ha producido una evolución -en cierto modo, inesperada- en ambas carreras profesionales.Desde 8,20 €
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Alex López e Irene Fariñas: ¿Y yo hacia dónde tiro?
Las Heras, MireiaCaso DPO-397Liderazgo y Dirección de personasEl presente caso recoge las decisiones en el ámbito profesional de Álex López, un director de ventas nacional de una gran empresa, y de su esposa, Irene Fariñas. Irene ha decidido abandonar su carrera corporativa en empresas de prestigio internacional (Inditex y Benetton) para iniciar su andadura en una consultoría de formación del sector textil, decisión motivada por su situación profesional -que implicaba viajar mucho y un alto grado de estrés-...Desde 8,20 €
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Heinz Ketchup: Pricing the Product Line (Spanish version)
Wilcox, Ronald T.; Goldberg, RebeccaCaso DARDEN-M-0954MarketingTraducción al español de la versión del 27 de junio de 2011 del caso UVA-M-0777. Una marca estadounidense icónica debe determinar cómo maximizar las ganancias netas aumentando las ventas de sus artículos con el margen más alto frente al retroceso constante de los minoristas, incluido el espacio reducido en los estantes y el apoyo promocional de esos mismos productos. Este caso es adecuado para los cursos obligatorios de marketing de MBA, así como...Desde 8,20 €
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Boots Unlimited: Getting a Foot in the Door (C)
Farris, Paul W.; Goldberg, RebeccaCaso DARDEN-M-0972-EMarketingRyan and Robert Rosen, brothers and co-owners of BootsUnlimited.com (BU) are approaching the end of their three-week experiment in testing keywords for their Google AdWords campaign, eliminating poor-performing keywords and occasionally adding new ones. Will their campaign be a success, or will they have to find some other way to market BU's boots?Desde 5,74 €
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Boots Unlimited: Getting a Foot in the Door (B)
Farris, Paul W.; Goldberg, RebeccaCaso DARDEN-M-0971-EMarketingRobert Rosen and his brother, Ryan, took a look at the slow pace at which the budget for their family-owned company, BootsUnlimited.com (BU), was being spent. Many of the keywords they had chosen for their Google AdWords campaign in the hopes of boosting online sales at BU, were not being clicked on. What changes did they need to make?Desde 5,74 €